关于公司技术运维部发展思考.docxVIP

公司技术部发展建议

随着公司业务不断发展，团队不断壮大，为了公司技术运维部能够继续持续稳定的发展，现对技术部未来的团队管理提供以下几点建议：

关于转正的申请条件：

凡技术部新员工入职前必须经过技术部的入职前测试，经过入职前测试后，首先经过技术部负责人仔细评定后，方可推荐给公司上级领导，纳入录选公司员工实习资格。

新员工进入公司实习后，实习期不超过3个月，3个月内，未达到技术部转正的基本条件，将不纳入公司正式员工的评定范围。

新员工在实习期间，公司技术部会对新员工实习期间的学习能力、技术综合能力、语言表达能力、社会交际能力、个人职业素养等方面进行综合考评。在某方面或多方面表现优异突出者，可提前申请转正。

新员工需要满足以下至少三项要求方可向公司提出转正申请：

在公司实习时间至少1个月及以上；

在公司实习期间内工作表现优良，无重大过失等不当行为；

得到部分负责人的高度认可并给予推荐；

个人在公司实习时间获取了相关技术资质证书，如网络工程师证书、项目管理证书、安全员证书、网络安全方面证书等，在公司工作中起着一定技术支撑作用的；

在实习期间因表现优异，被公司选为长期定向培养技术专员，和公司签订了长期合同的；

在实习期间，参加项目实施过程中，表现特别优异者，获得了部门负责人和客户的高度赞扬及认可；

在实习期间，参加国家级比赛或竞赛过程中，表现特别优异者，获得了全国名次及证书；

在实习期间，个人贡献总分值达到100分及以上者（其中个人贡献分可以通过平时给运维部提供的有价值的技术运维资料和参加相关的课外学习及培训等来获取）；

关于工资待遇的评定标准：

技术部以员工个人技术能力等级和团队协助能力，对员工进行工资绩效考核。其中个人技术能力等级分为：学徒、初级、中级、高级、专家共5个等级层次。每个等级层次分别对应的基本工资及绩效考核工资如下：

序号

等级

基本工资

绩效工资

学徒

2000

无

初级

2500

500

中级

3500

1000

高级

5000

2000

专家

7000

4000

对于绩效工资部分的考核规则建议如下：

每个员工绩效基线标准：需要保证每个月的个人贡献分至少达到100分及以上，满足此条不扣绩效工资。

若员工当月个人贡献分不足100分，则扣除相应分数所对应的绩效工资部分。如初级运维技术员当月贡献分为80分，则绩效工资为500X80/100=400元。

个人贡献分获取方式如下：

积极主动加班完成当天未完成工作，给予2分/次；

因工作需要，积极加班超过晚上12点后，给予5分/次；

积极主动为公司运维部发展过程中提出合理有价值的建议并得到公司采纳，视建议的价值给予2~5分/次；

得到客户主动认可及表扬，给予5分/次；

按时按质按量完成上级领导交给的工作任务，给予5分/次；

为项目需要，当月主动加班，给予2分/天；

当月工作时间未请假，满勤；给予2分/次；

提交工作中相关的技术经验及专业学习资料到公司OA上，对运维部其它技术员工具有一定的学习和价值意义，根据价值给予1~10分/月；

给技术部进行知识和技能方面的拓展培训，参与人数4人及以上，单次培训时间1小时以上，得到参与培训人员一致认可后，给予10分/次；

及时发现技术部其它同事在工作中发生的错误行为并及时提醒帮助纠正，使公司技术部未发生相关的不良后果及影响，给予5分/次；

应公司其他部门同事的邀请，配合协助公司其他部门同事相关的工作事宜，给予2分/次；

工作日报、周报、月报在规定时间内按时提交，且报告逻辑清晰，内容详细者，给予1分/次；

在工作中，提前发现相关问题或隐患，从而避免公司造成财产损失的，视金额大小，给予2~10分/次；

在项目实施中，提出了积极建议，提高了工作效率，并按时按质提前完成项目，给项目节约了人工或者材料成本，给予5~10分/次；

利用业余时间，获得了相关技术证书，根据证书等级和含金量，给予5~10分/次；

在工作中，积极发现商机，并主动反馈给公司售前部门，得到售前部门认可后并实际跟进的，给予5分/次，配合售前部门最后成功获得项目或合同的，视合同金额大小，给予10~100分/次；

年终部门优秀员工的评定：

根据年度内个人员工的贡献分值排列，最高分值者为部门个人优秀员工。

公司技术部新员工培养

凡公司的新员工，在公司实习期满后，根据个人表现，可进行技术赋能内部培训，由公司等级最高技术员来负责安排新员工的技术赋能学习计划。

参与初级或中级赋能学习计划前，新员工需要与公司签订长期劳务合同至少一年及以上。

参与高级或专家级赋能学习计划前，新员工需要与公司签订长期劳务合同至少三年及以上

赋能学习培训具体时间由技术部小组成员自行协商确定，培训后必须要有相应的考核，来检测新员工的学习情况，并记录在档。

培训单次时间至少在2小时及以上，培训一次，公司应该给予培训讲课人一定的