2023年企业年终工作总结汇总六篇.pdf

2023年企业年终工作总结汇总六篇

企业年终工作总结篇1

今年在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、

和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发

挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度

各项目标任务作出用心贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不

足，现将一年来的工作做如下简要回顾和总结：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各

岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工

访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。搞好iso再认证工作，确保iso认证透

过，透过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，

iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后

勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，

使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通逐步

完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监

督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，

对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动

性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形

象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导

员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担

职责。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相

处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期

工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了

必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，由于行政部工

作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力

有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，

对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发

挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重

制度建设，轻制度落实现象。对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作

效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最

快的！接下来会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工

作效率，努力做好工作中的每一件事情！

企业年终工作总结篇2

这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心

落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司

其他同仁的配合下，

共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核

批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完

成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动理解审计及其他部门监督。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论

是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监

督。即确保工作的透明，同时保证了