成本控制措施.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

成本控制措施

汇报人:XX

2024-01-26

目录

成本控制概述

成本控制策略

成本控制方法

成本控制实施步骤

成本控制案例分析

成本控制面临的挑战与对策

01

成本控制概述

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制定义

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制意义

主要包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合的原则、及时性原则、例外管理原则等。

成本控制原则

成本控制的直接目标是降低成本水平,而最终目标是提高企业的经济效益,实现企业价值最大化。

成本控制目标

提高经济效益

通过成本控制,企业可以降低成本水平,提高经济效益。

增强竞争力

在激烈的市场竞争中,低成本是企业获得竞争优势的重要因素之一。通过成本控制,企业可以降低产品价格,提高产品竞争力。

促进企业发展

通过成本控制,企业可以积累更多的资金用于扩大再生产和技术创新,从而促进企业的发展。

02

成本控制策略

03

强化员工培训

提高员工成本意识,使其在日常工作中能够主动控制成本。

01

制定全面的预算计划

通过详细分析历史数据和预测未来趋势,为各个成本项目设定合理的预算额度。

02

引入先进的成本管理方法

例如作业成本法、目标成本法等,提高成本管理的精细化程度。

通过引入新技术、新工艺等方法,提高生产效率,降低单位产品成本。

持续改进生产流程

优化供应链管理

提高资源利用效率

与供应商建立长期合作关系,降低采购成本;同时优化库存管理,减少资金占用和浪费。

通过节能减排、循环利用等方法,提高资源利用效率,降低生产成本。

03

02

01

03

成本控制方法

1

2

3

根据历史数据、行业标准或预算等信息,为产品或服务制定标准成本。

制定标准成本

将实际发生的成本与标准成本进行比较,分析差异原因。

实际成本与标准成本对比

针对差异原因,采取相应措施进行调整和改进,以降低成本。

采取措施

根据市场竞争、客户需求和企业战略等因素,设定产品或服务的目标成本。

设定目标成本

将目标成本分解到各个生产环节和部门,明确各部门的成本控制责任。

分解目标成本

实时监控各环节的成本发生情况,与目标成本进行对比分析,及时采取措施进行调整。

监控与调整

按照产品或服务的生产流程,将成本划分为不同的责任中心,明确各责任中心的成本控制目标。

划分责任中心

为每个责任中心制定明确的考核标准,如成本降低率、费用节约额等。

制定考核标准

根据各责任中心的成本控制绩效,实施相应的奖惩制度,激励员工积极参与成本控制。

实施奖惩制度

作业成本计算

根据作业分析结果,计算各项作业的成本,包括直接成本和间接成本。

作业分析

识别和分析企业生产经营过程中的各项作业,了解作业的成本动因和消耗资源。

作业优化与改进

针对高成本、低效率的作业,采取措施进行优化和改进,提高作业效率,降低成本。

04

成本控制实施步骤

根据市场竞争状况、企业自身情况和预期利润,设定合理的目标成本。

确定目标成本

根据目标成本,制定详细的成本预算,包括各项费用的预算和控制指标。

制定成本预算

明确成本控制的实施期限和达成目标的时间表。

设定成本控制期限

采购成本控制

生产成本控制

销售费用控制

管理费用控制

优化采购流程,降低采购成本,包括供应商选择、采购价格谈判、采购批量规划等。

合理规划销售费用,提高销售效率,包括销售渠道优化、销售促进策略调整等。

提高生产效率,降低生产成本,包括改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产浪费等。

精简管理机构,降低管理费用,包括优化管理流程、提高管理效率、减少不必要的管理开支等。

建立成本控制监控机制

设立专门的成本控制监控机构或指定专人负责,确保成本控制措施的有效实施。

05

成本控制案例分析

通过集中采购,提高采购规模,降低采购成本。

集中采购

与供应商签订长期合作协议,确保原材料的稳定供应和价格优惠。

长期协议

积极寻找和开发替代材料,降低对高价原材料的依赖。

替代材料

提高自动化水平

通过引入自动化设备和技术,减少人工操作,降低人工成本。

优化生产流程

改进生产流程,提高生产效率,减少不必要的加班和人力浪费。

培训与激励

加强员工培训,提高员工技能水平和工作效率;同时,建立激励机制,鼓励员工创新和节约。

预算管理

通过精细化管理,减少浪费和不必要的开支,如节

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档