中化股份HSE理念、准则、要素及两项制度、四项要求、十大禁令 .pdf

中化股份HSE管理相关规定

1.HSE管理理念2.HSE作业准则3.HSE管理要素

（一）HSE管理理念

1.HSE不仅仅是经济和法律责任，更是社会责任；

2.HSE是企业生存的基础和发展的保障；

3.HSE需要以系统和科学的方法管理；

4.管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；

5.风险管理是HSE管理的核心；

6.人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；

7.所有的缺陷都必须及时纠正；

8.应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；

9.HSE管理绩效可以衡量与测评；

10.HSE管理是一个持续改进的过程。

（二）HSE作业准则

1、安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；

2、所有作业都有一种安全的实施方法；

3、生产任务再紧也要以安全的方式作业；

4、在进行所有作业之前应首先进行风险评估；

5、所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；

6、如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；

7、始终按照设定的管理标准和技术标准作业；

8、确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；

9、任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；

10、报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。

（三）HSE管理要素

1、HSE领导力

2、风险辨识、评估与控制

3、设施、设备完整性

4、人员培训与管理

5、操作与维修安全

6、承包商HSE管理

7、安保管理

1

8、职业健康管理

9、环境保护管理

10、隐患与事故管理

11、应急管理

12、合规性管理

13、评估与持续改进

中化股份“两项制度”、“四项要求”及“十大禁令”

一、HSE管理“两项制度”

（一）问责告诫谈话制度

1、发生一般及以上HSE责任事故实行问责告诫谈话；

2、问责告诫谈话对象为事故企业的主要负责人和分管负责人；主管单位HSE分

管领导、相关责任部门负责人；

3、接受问责告诫谈话者需针对约谈问题做出书面承诺，按要求及时落实约谈中

提出的问题的整改工作；

4、对拒不参加约谈、不落实约谈承诺或对未履行约谈承诺引发事故的，从重追

究责任；

5、问责告诫谈话由公司HSE委员会授权HSE部负责实施。

（二）“一票否决”制度

HSE责任单位和责任人出现下列情形之一的，对有关责任单位和责任人实行“一

票否决”：

1、突破公司下达的HSE事故控制考核指标；

2、因事故救援不力，致使事故损失扩大，或者对事故隐瞒不报、谎报、破坏事

故现场、抵制不配合事故调查；

3、未按要求完成公司HSE委员会督办的重大隐患整改；

4、不具备安全生产条件，违章指挥，强令冒险作业，导致一般及以上HSE事故

发生。

凡出现上述情形之一，取消责任单位当年参与各类评比表彰奖励资格，取消相关

责任人当年参与评比表彰奖励和职务晋升资格。

二、HSE管理“四项要求”

（一）机构人员配备“两个必须”

1、高危行业企业及人员密集型场所，必须设立HSE专职机构、配备专职人员，

人员要求如下表：

序号企业人数HSE管理专职人数备注

1人数＜50至少2人人员配备须满足

2

250≤人数＜100至少3人健康、安全、环保、

3100≤人数＜200至少4人应急管理等专业

4200≤人数不少于总人数2%需求

2、非高危行业企业，必须配备满足HSE管理需求的、足够数量的HSE管理专职、

专业人员。

（二）资金保障“两个执行”

1、严格按照国家《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，确保专门用于完善

和改进企业或项目安全生产条件的费用；

2、严格执行化肥公司HSE管理费用预算制度，以保证日常HSE工作的开展。

（三）一把手HSE“五带头”