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手术室护士个人年度考核个人总结（通用3篇）

手术室护士个人年度考核个人总结篇1

医院手术室是一个布满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院

大楼的健壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘

“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病

人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把救死扶伤的工作

作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密协作支

持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努

力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

乐观响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组

织医护人员仔细学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种

医德医风教育，并有争论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务

理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，乐观参与一切政治活动，以服务人

民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。乐观参与各项

社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为

汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉

献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处

地为病人着想，做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。乐观推行年初规划

的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一

个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热忱迎接，自我介绍，做好各

项安抚工作，加强与病人沟通，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗

的信念。护士长常常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的

意见和建议都能予以重视，准时解决。

三、规范整体护理，争创一流管理

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有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，

我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及

社会的监督。深化开展整体护理，乐观发挥责任护士的主观能动性，特殊加强

术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，

从而大大增加了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次

组织全体护士学习有关整体护理的相关学问及人性化护理、循证护理、舒适护

理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消

毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，

注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌

注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率

优质护理开展以来，我科室乐观响应此项活动，在系统化整体护理的基础

上，转变了以往只忙于手术而忽视了患者心理、生理、社会等各方面的因素，

使围手术期患者享受到了人性化、系统化、规范化的优质护理服务。自活动启

动以来，我科室乐观行动，稳步开展工作，取得了显著成效，现总结如下：

1、优化工作程序提高工作效率：

1)护理人员提前预备。为确保手台手术准时开台，手术室护理人员7:30到

岗，开头接病人入手术室，器械护士在交班前把手术间器械、液体、床预备

好，首台开台率达到了90%。

2)缩短连台手术室间隔时间，巡回护士依据当台手术进展状况，适时将接

台手术电话通知病房提前做好预备，削减接手术病人时在病房铺张的时间。目

前，由于二孩政策的落实，产科病房病人多，护理人员少，接病人时时间仍旧

较长，未达到预期效果，平均接一个患者到手术室的时间为15分钟(时间一般

均铺张在找病历、拿抗生素、听胎心、打临时医嘱、患者上厕所、等电梯)，送

一个患者的时间也许为25分钟(时间消耗在电梯、病房挪床、铺床、等待护士

床头交接病情上)，建议医院尽快建立后勤保障系统，把接送病人交给后勤保障

人员，一天手术量在20台的状况下，接送病人最少就要占用2个护士的时间，

有了后勤保障系统的支持，会节约了2个临床护士，不仅削减医院开支，并且

会大大提高护理质量，保障护理平安。

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2、创新服务内容，注意护理细节：

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