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保健品管理规章制度

【篇一：保健品营销技巧之工作部管理规章制度】

销售部管理规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，

提高经济效益，特制订以下部门管理制度守则。

一、公司全体员工必须遵守部门各项章程、规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何人做有损部门利益、形

象、

声誉或破坏工作部发展

的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技

术、

管理、销售水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种责任

制不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习各个方面的知识，为员工提供学习、

深

造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想

新、作风硬、业务强、的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，

提

出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着

经

济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司同样为员工提供平等

的竞争环境和晋升机会；工作部推行岗位责任制，实行考勤、考核

制度，评先树优，对做出贡献者要予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

反

对浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反章程部门和各项规章制度

的行

为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护声誉，保护利益，爱公如家。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对部门的同仁品头论足。禁止对公司的制度及处理问题的方

法

和其它一切与办事处有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或

不认同可通过书面方式反映或要求部门召开专门的会议倾听你的陈

述，以便最终做出判断。

3、不得谈论其他员工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探

听

其他员工的报酬及隐私。

4、员工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情

况

发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得影响别人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力，及私自用办事处电话。

7、应做到笔记本不离身，对顾客的疑问、上级安排的任务及同事拜

托

的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或

解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必

须有

个回话。杜绝石沉大海、有始无终。

8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

9、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，塌实做事。

10、竖立：比、学、赶、帮、超的快速学习方法：

（1）、层层签订军令状、层层进行挑战；部与部之间，组与组之间，

员工与员工之间开展签订军令状和挑迎战活动，把军令状和挑迎战

书张贴上墙。

（2）、在评比中出竞争，评比中出销量，评比中出服务；要灌输评

比竞争的意识，比笔试、比演练、比发单、比预热会到会人数、比

预热会到会质量、比家访量、比深度沟通、比亲情服务、比销售会

到会质量、比销量、比当日送货、比当日回款、比顾客维护、比顾

客转介等。

永立潮头，争做第一

打造优秀的团队

打造一支社会认可、顾客依赖的健康服务组织。

奖惩制度

奖励

1、最佳新人奖：新员工入职试用期间工作业绩突出、各环节工作名

列前茅、

服从管理调动者，奖现金20元

2、参会人数最多奖：预热会到会人数最多的，奖现金20元。

3、转介绍奖：预热会转介绍超过5人，奖现金20元

4、服务奖：老顾客续购的，奖现金40元；通过老顾客转介绍并出

货的奖现

金40元；服务过程中收到顾客表扬信或锦旗的奖现金20元。

5、创新奖：员工在日常工作中有突破、创新被采纳并给工作部带来

效益的，

及应用后取得良好收效的，奖现金50元。

6、发现有损销售部形象和利益的行为，举报者奖励50元

7、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了工作部的利

益，而不

计较个人得失，奖励50元。

8、为完善公司人员每月考勤制度公司特设满勤奖，如除正常公司放