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采购供应商管理汇报人：AA2024-01-31

目录contents引言供应商选择与评估供应商合作与沟通供应商绩效考核与激励供应商风险管理供应商关系维护与优化

引言01CATALOGUE

目的确保采购过程中供应商的质量、价格、交货期等方面的合规性和稳定性，降低采购风险，提高采购效率。背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购供应商管理已成为企业运营中不可或缺的一环。有效的供应商管理不仅有助于保证采购质量，还能降低采购成本，提升企业竞争力。目的和背景

未来供应商管理计划管理目标、管理策略、实施计划等。供应商风险管理风险识别、风险评估、风险应对措施等。供应商合作情况合作方式、合作期限、合作效果等。供应商基本信息包括供应商名称、注册地址、经营范围、企业资质等。供应商评估与选择评估标准、评估流程、选择依据等。汇报范围

供应商选择与评估02CATALOGUE

选择能够提供高质量产品或服务，同时价格合理的供应商，确保采购活动的成本效益。成本效益原则稳定性原则竞争性原则优先考虑具有稳定供货能力、良好信誉和长期合作潜力的供应商。在供应商选择过程中引入竞争机制，促进供应商之间的良性竞争，提高采购效益。030201供应商选择原则

供应商评估方法定性评估通过对供应商的产品质量、技术水平、生产能力、交货期、售后服务等方面进行综合评价，确定供应商的优劣。定量评估采用数学模型或统计方法对供应商的各项指标进行量化分析，以便更准确地比较不同供应商之间的差异。综合评估结合定性评估和定量评估的结果，对供应商进行全面、客观、公正的综合评价。

核实供应商是否具备合法经营资格，检查营业执照的有效性和经营范围。营业执照审核核实供应商是否通过相关质量管理体系认证，评估其质量保证能力。质量管理体系认证审核核实供应商的生产设备、工艺技术和生产能力，确保其能够满足采购需求。生产能力审核调查供应商的商业信誉和口碑，了解其履约能力和售后服务水平。信誉度审核供应商资质审核

供应商合作与沟通03CATALOGUE

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定长期发展规划和采购计划，实现互利共赢。长期战略合作关系通过竞争性谈判，选择具有竞争力的供应商，并在合作过程中保持一定的竞争压力，以获取更优质的供应服务。竞争性谈判与合作与供应商共同协作，实现供应链各环节的协同管理，提高整体运作效率和响应速度。供应链协同管理合作模式建立

建立定期沟通会议机制，与供应商面对面交流，及时了解供应情况，解决问题。定期沟通会议构建信息共享平台，实时分享采购需求、供应计划、物流信息等，提高信息透明度。信息共享平台建立双向反馈渠道，鼓励供应商提出意见和建议，及时改进合作过程中的不足之处。双向反馈渠道沟通机制完善

03跟进与监督对解决方案的实施情况进行跟进和监督，确保问题得到妥善解决，并对类似问题进行预防和控制。01问题识别与分类对合作过程中出现的问题进行及时识别、分类和记录，明确问题性质和责任人。02解决方案制定与实施针对问题制定具体的解决方案，并与供应商协商确定实施计划和时间表。问题解决与协调

供应商绩效考核与激励04CATALOGUE

绩效考核指标设定考核供应商的产品或服务质量，如合格率、退货率等。考核供应商的交货准时性、交货周期等。考核供应商的价格水平、成本控制能力等。考核供应商的售后服务水平、响应速度等。质量指标交货指标成本指标服务指标

制定考核计划收集数据评估分析结果反馈绩效考核实施流确考核目的、对象、时间、方式等。收集与考核指标相关的数据和信息。对收集到的数据进行评估分析，形成初步考核结果。将考核结果反馈给供应商，并进行沟通和确认。

价格激励订单激励商誉激励信息激励激励措施设计通过调整价格水平来激励供应商提高绩效。对表现优秀的供应商给予商誉上的奖励和认可。增加或减少订单量来激励供应商改进产品或服务质量。提供市场信息、技术信息等资源来激励供应商创新和发展。

供应商风险管理05CATALOGUE

分析供应商财务报表，识别潜在的财务风险，如偿债能力、盈利能力等。财务状况评估供应能力评估信誉度调查合规性审查评估供应商的产能、交货期、质量等，确保其能够满足采购需求。通过市场调查、客户反馈等渠道了解供应商的信誉度，避免合作风险。核实供应商是否符合相关法律法规要求，如环保、安全、知识产权等。供应商风险识别

建立多个供应商渠道，分散供应风险。多元化供应策略与供应商建立风险共担机制，共同应对潜在风险。风险共担机制针对可能出现的风险，制定应急计划，确保采购活动的顺利进行。应急计划制定在合同中明确双方权责，加强违约处罚力度，降低合作风险。合同约束强化风险应对策略制定

实时监控机制建立实时监控机制，对供应商风险进行动态管理。定期评估报告定期对供应商风险进行评估，形成报告并向上级汇报。风险预警系统建立