采购绩效管理采购绩效评估体系制定.pptxVIP

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA采购绩效管理采购绩效评估体系制定汇报人：AA2024-01-19目录采购绩效管理概述采购绩效评估体系构建采购绩效评估方法与技术采购绩效评估实施与监控采购绩效改进与优化策略采购绩效评估体系的应用与展望CONTENTSBIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购绩效管理概述采购绩效管理的定义与重要性定义采购绩效管理是对采购过程及结果进行全面、系统、客观评估的管理活动，旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理，最终实现企业战略目标。重要性采购绩效管理有助于企业识别采购过程中的问题，改进采购策略，提高采购效率；同时，通过绩效评估可以激励采购人员积极工作，提升整体采购绩效。采购绩效管理的目标与原则目标采购绩效管理的目标包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应商管理、确保采购质量等，以支持企业战略目标的实现。原则采购绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的客观性和准确性；同时，应注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境和企业需求。采购绩效管理的流程与步骤1.制定评估计划流程0201明确评估目标、范围、时间和资源等。采购绩效管理的流程包括制定评估计划、设定评估指标、收集评估数据、分析评估结果、制定改进措施等。2.设定评估指标3.收集评估数据0403根据企业战略目标和采购策略，设定合理的评估指标，如采购成本、交货期、质量等。通过调查问卷、访谈、文档分析等方式收集评估数据。4.分析评估结果5.制定改进措施0605对收集到的数据进行整理、分析和解释，识别问题和改进机会。针对评估结果中发现的问题，制定相应的改进措施并跟踪实施情况。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采购绩效评估体系构建评估指标的选择与设定关键绩效指标（KPIs）选择与采购业务目标直接相关的关键绩效指标，如采购成本节约、供应商交货准时率、采购订单周期等。平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度，设定采购绩效评估的综合指标。采购人员绩效评估指标针对采购人员的个人绩效，设定如采购任务完成率、供应商开发数量、采购成本节约额等指标。评估标准的制定与调整010203行业标杆法历史数据法目标管理法参考行业内优秀企业的采购绩效标准，结合企业自身情况制定评估标准。根据企业历史采购数据，分析并制定合适的评估标准。根据企业采购战略目标，制定相应的评估标准并进行定期调整。评估周期的确定与执行年度评估月度评估每年度进行一次全面的采购绩效评估，总结年度采购工作成果与不足，为下一年度制定改进计划提供依据。每月进行一次重点指标的采购绩效评估，关注当月采购工作进展情况，及时调整工作计划。季度评估每季度进行一次较全面的采购绩效评估，及时发现并解决问题，确保年度目标的顺利实现。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购绩效评估方法与技术关键绩效指标法（KPI）权重分配根据各关键绩效指标的重要程度，合理分配权重，以体现不同指标在整体绩效评估中的相对重要性。关键绩效指标选择根据采购业务特点和目标，选择能够反映采购绩效的关键指标，如采购成本、交货期、质量合格率等。目标设定与考核设定各关键绩效指标的目标值，并根据实际完成情况进行考核评分，以量化评估采购绩效。平衡计分卡（BSC务维度客户维度内部业务流程维度学习与成长维度关注采购成本节约、付款周期等指标，评估采购对企业财务绩效的贡献。关注客户满意度、交货准时率等指标，评估采购对客户需求的满足程度。关注采购流程优化、供应商管理等指标，评估采购内部运作效率。关注员工培训、技能提升等指标，评估采购团队的能力提升和未来发展潜力。数据包络分析（DEA）决策单元选择01将采购业务划分为不同的决策单元，如不同产品线的采购、不同供应商的管理等。输入输出指标确定02针对每个决策单元，确定相应的输入（如采购成本、人力投入等）和输出（如采购量、交货期等）指标。数据包络分析模型构建03利用数据包络分析技术，构建评估模型，对各决策单元的绩效进行相对有效性评价。通过比较各决策单元输入输出数据的差异，识别出绩效优异和需要改进的决策单元。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采购绩效评估实施与监控数据收集与整理采购数据收集数据整理与分类数据存储与备份收集采购过程中的关键数据，包括采购订单数量、采购金额、供应商交货准时率、采购物料质量合格率等。对收集的数据进行整理，按照不同的评估指标进行分类，以便后续的计算和分析。将整理好的数据存储在数据库中，并定期进行备份，确保数据的安全性和完整性。绩效评估计算与分析评估指标设定