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采购数量与交付控制课件汇报人：AA2024-01-23

目录contents采购数量控制概述交付控制概述采购数量与交付控制的关系采购数量控制实施步骤交付控制实施步骤采购数量与交付控制案例分析

01采购数量控制概述

通过合理的采购数量控制，可以避免因物料短缺而导致的生产中断，确保生产计划的顺利进行。确保生产顺利进行过多的库存会占用企业资金，增加仓储和管理成本。通过采购数量控制，可以降低库存水平，减少资金占用和成本支出。降低库存成本合理的采购数量可以提高采购效率，减少采购次数和采购成本，同时也有助于建立稳定的供应商关系。提高采购效率采购数量控制的意义

采购数量控制的原则采购数量的确定应以实际需求为依据，确保采购数量的准确性。采购数量的控制应考虑到交货期和采购周期，确保物料按时到达以满足生产需求。在满足生产和交货要求的前提下，应尽量降低采购成本，提高经济效益。采购数量控制应具有一定的灵活性，以适应市场变化和生产调整的需要。准确性原则及时性原则经济性原则灵活性原则

定期采购法定量采购法ABC分类法JIT采购法采购数量控制的方法根据历史数据和经验，设定固定的采购周期和采购数量进行采购。根据物料的重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采取不同的采购数量控制策略。当库存量下降到预定的最低库存量时，即进行采购，采购数量等于最高库存量与当前库存量的差值。即准时化采购，根据生产计划和实际需求，在需要的时候进行适量采购，以减少库存和浪费。

02交付控制概述

通过有效的交付控制，确保产品或服务能够按照约定的时间准时交付，满足客户需求。确保按时交付保证质量降低成本交付控制涉及对产品或服务质量的监督和检查，确保交付的产品或服务符合质量标准。通过优化交付流程和控制交付风险，可以降低因延误、质量问题等导致的额外成本。030201交付控制的意义

客户至上全面控制预防为主持续改进交付控制的原终以客户需求为导向，确保交付的产品或服务满足客户的期望和要求。对交付过程中的各个环节进行全面控制，确保每个环节的质量和进度。注重预防可能出现的问题和风险，提前采取相应措施进行防范。不断优化交付流程和方法，提高交付效率和质量。

明确交付的时间节点、质量标准、资源需求等，为交付提供明确的指导。制定详细的交付计划对交付过程中的关键环节进行实时监控，确保各项任务按照计划进行。加强过程监控在交付前对产品或服务进行严格的质量检查，确保符合质量标准。强化质量检查及时收集客户对交付产品或服务的反馈意见，针对问题进行改进和优化。建立反馈机制交付控制的方法

03采购数量与交付控制的关系

123如果采购数量不足以满足生产计划的需求，生产线可能因缺料而停工，从而导致生产延误和交付延迟。采购数量不足可能导致生产延误过多的采购数量可能导致原材料和零部件在仓库中积压，增加库存成本和管理难度，同时也可能影响交付周期和产品质量。采购数量过多可能导致库存积压采购数量的不稳定和波动可能导致供应商的生产计划和交付安排受到影响，从而影响产品的交付稳定性和客户满意度。采购数量的波动影响交付稳定性采购数量对交付的影响

03交付质量问题可能导致重新采购如果供应商交付的产品存在质量问题，采购方可能需要重新采购符合质量要求的产品，从而影响采购数量和交付计划。01交付延迟可能促使增加采购数量如果供应商出现交付延迟的情况，采购方可能会增加采购数量以弥补生产延误的损失，从而保持生产计划的稳定性。02交付提前可能减少采购数量如果供应商能够提前交付产品，采购方可能会相应减少采购数量以避免库存积压和浪费。交付对采购数量的反馈

采购数量与交付计划相互制约采购数量和交付计划是相互制约的两个因素。采购数量需要根据生产计划和交付计划来确定，同时交付计划也需要考虑采购数量的实际情况进行调整。采购数量与交付周期密切相关采购数量和交付周期之间存在密切关系。采购数量的增加可能会导致交付周期的延长，而交付周期的缩短则可能需要减少采购数量。采购数量与交付成本控制相互影响采购数量和交付成本之间存在相互影响的关系。过多的采购数量可能导致库存成本的增加，而交付延迟或质量问题则可能导致额外的成本支出。因此，在控制采购数量的同时，也需要关注交付成本的控制。采购数量与交付控制的互动关系

04采购数量控制实施步骤

确定采购需求分析企业运营计划和销售预测，明确所需物料、设备或服务的种类和数量。评估现有库存水平，确定需要补充的物料及设备数量。考虑采购周期、安全库存和季节性需求波动等因素，合理预测采购需求。

根据采购需求，制定详细的采购计划，包括所需物料、设备或服务的规格、质量、数量、价格等要求。评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商并确定采购方式（如招标、询价等）。制定采购预算和资金计划，确保采购活动的顺利进行。制定采购计划

按照采购计划，