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汇报人：AA
采购与供应链管理实务教材课件
2024-01-22
目录
采购与供应链管理概述
供应链环境下采购策略
供应链环境下库存控制策略
供应链环境下物流配送策略
采购与供应链管理信息系统建设
采购与供应链管理案例分析
01
采购与供应链管理概述
Chapter
采购定义
采购是企业为获取生产经营所需的物资、服务或知识等资源，通过一定的方式和程序，与供应商建立合作关系并支付相应费用的过程。
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
采购与供应链关系
采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响。在供应链环境下，采购被赋予了更多的内涵和使命，采购管理也更加注重与供应链其他环节的协同和整合。
采购与供应链管理是企业降低成本、提高效率、增强竞争力的重要手段。通过优化采购策略和供应链管理，企业可以获取更优质的资源、降低库存成本、提高响应速度和客户满意度，从而实现可持续发展。
采购与供应链管理不仅影响企业的经济效益，还关系到整个社会的资源配置和环境保护。通过推行绿色采购和可持续供应链管理，可以促进资源的节约和循环利用，减少环境污染和浪费，推动社会经济的可持续发展。
对企业的重要性
对社会的重要性
数字化与智能化
随着信息技术的发展和应用，采购与供应链管理将越来越数字化和智能化。通过大数据、人工智能等技术手段，可以实现采购需求的精准预测、供应商的智能选择和供应链的实时优化。
全球化与协同化
全球化趋势使得企业的采购和供应链管理面临更多的挑战和机遇。企业需要加强跨国合作和协同，构建全球化的采购和供应链网络，实现资源的全球配置和优化。
绿色化与可持续化
随着环保意识的提高和社会责任的加强，绿色采购和可持续供应链管理将成为未来发展的重要趋势。企业需要关注环保和社会责任标准，推行绿色采购和可持续供应链管理，实现经济效益和社会效益的双赢。
02
供应链环境下采购策略
Chapter
了解市场需求和供应情况，制定符合市场趋势的采购策略。
分析市场需求和供应情况
评估供应商能力和绩效
制定采购计划和预算
协同与合作
对供应商的能力、质量、交货期、服务等进行全面评估，确保供应商能够满足采购需求。
根据市场需求和供应商评估结果，制定详细的采购计划和预算。
与供应商建立协同和合作关系，共同应对市场变化和挑战。
根据评估结果和现场考察情况，对供应商进行综合评价，确定最终供应商名单。
对潜在供应商进行详细评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。
根据采购需求和供应商基本信息，进行初步筛选，确定潜在供应商名单。
对评估结果较好的供应商进行现场考察，了解其生产现场和管理水平。
详细评估
初步筛选
现场考察
综合评价
03
供应链环境下库存控制策略
Chapter
传统库存控制方法
基于历史数据进行需求预测。
设立安全库存以应对不确定性。
定期或定量进行库存补充。
供应链库存控制方法
强调供应链整体优化而非局部优化。
01
02
运用协同计划、预测与补货（CPFR）等策略。
采用先进的信息技术实现实时数据共享。
了解供应链结构
分析供应链中的各个环节及其相互关系。
识别关键节点和瓶颈环节。
需求预测与库存管理
运用先进的需求预测技术，提高预测准确性。
根据需求预测结果制定相应的库存策略。
协同与合作
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同与合作。
实现信息共享，提高供应链透明度。
1
2
3
实时库存管理
采用条形码、RFID等技术实现库存实时跟踪。
运用ERP、SCM等信息系统实现库存管理自动化。
03
根据实际情况选择合适的算法进行求解。
01
库存优化算法
02
运用遗传算法、蚁群算法等优化算法进行库存优化。
04
供应链环境下物流配送策略
Chapter
01
传统物流配送模式特点
02
以企业为中心，注重内部资源管理
03
配送过程缺乏协同和整合
01
02
03
信息传递不畅，透明度低
供应链物流配送模式特点
以客户为中心，强调快速响应和定制化服务
配送过程高度协同和整合
信息共享，透明度高
制定原则
客户需求导向
系统化思维
制定步骤
分析客户需求和市场环境
信息化支持
设计配送网络和路线
选择合适的配送方式和工具
制定配送计划和时间表
优化技术
数学规划方法（如线性规划、整数规划等）
启发式算法（如遗传算法、蚁群算法等）
仿真技术（如系统动力学仿真、离散事件仿真等）
提高订单处理速度，降低配送成本
电商物流
优化生产计划和物料配送，提高生产效率
制造业物流
冷链物流
确保产品质量和安全，提高客户满意度
城市配送
缓解交通拥堵，降低环境污
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