采购及生产课件.pptxVIP

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA采购及生产课件汇报人：AA2024-01-25目录采购管理概述供应商选择与评估采购谈判与合同签订生产计划与物料控制采购成本控制与优化质量管理与持续改进CONTENTSBIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购管理概述采购定义与重要性采购定义采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购重要性采购直接影响企业成本、质量、交货期等方面，是企业运营的关键环节之一。采购流程与策略采购流程需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收、付款结算等步骤。采购策略集中采购、分散采购、联合采购等，根据企业实际情况选择适合的采购策略。采购组织结构与职责采购组织结构采购部门通常包括采购经理、采购专员、供应商管理等职位。采购职责制定采购计划、执行采购任务、管理供应商关系、控制采购成本等。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应商选择与评估供应商市场调查010203了解市场概况分析市场趋势调查供应商情况掌握当前市场上供应商的数量、分布、规模等基本情况。研究市场的发展趋势，包括技术创新、政策法规、竞争格局等方面的变化。收集潜在供应商的相关信息，如企业资质、产品质量、服务水平、价格等。供应商评估标准与方法评估方法选择评估结果分析评估标准制定根据采购需求和企业战略，制定合适的供应商评估标准，如质量、价格、交货期、服务等。采用定性和定量评估方法，如专家评审、招标评分、成本分析等，对供应商进行全面评估。对评估结果进行综合分析，确定各供应商的优劣势和潜在风险。供应商选择决策确定选择原则实施选择决策根据评估结果和企业战略，制定供应商选择原则，如优先选择综合评分高的供应商。按照选择计划，执行供应商选择决策，并与选定的供应商签订合同或协议。制定选择计划制定详细的供应商选择计划，包括选择流程、时间安排、资源调配等。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购谈判与合同签订采购谈判策略与技巧充分了解市场制定谈判策略运用谈判技巧在谈判前，要对所需商品或服务的市场进行充分调研，了解价格、质量、供应商等方面的信息，以便在谈判中掌握主动权。根据调研结果，制定合适的谈判策略，包括目标价格、质量要求、交货期等，同时要准备好应对供应商可能提出的各种问题和要求。在谈判过程中，要善于运用各种谈判技巧，如给出合理的解释和理由、巧妙地转移话题、适时地保持沉默等，以达成最有利的协议。合同类型与条款设计选择合适的合同类型根据采购需求和市场情况，选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同、时间材料合同等。明确合同条款合同条款应明确、具体、完整，包括商品或服务的名称、规格、数量、质量、价格、交货期、付款方式、违约责任等。规避合同风险在合同条款设计中，要充分考虑各种可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，如添加保证金条款、质量保证金条款等。合同签订与执行监控合同签订01在谈判达成一致后，应及时签订合同，并确保合同条款的准确性和完整性。同时，要妥善保管好合同文本，以备后续执行和监控。合同执行监控02在合同执行过程中，要对供应商的履约情况进行实时监控，确保供应商按照合同约定履行义务。如发现问题或违约行为，应及时与供应商协商解决。合同变更与解除03在合同执行过程中，如需对合同进行变更或解除，应与供应商进行充分协商，并签订相应的补充协议或解除合同协议。同时，要确保变更或解除合同的合法性和有效性。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04生产计划与物料控制生产计划编制方法滚动计划法将长期计划分解为短期计划，不断调整和修订，使计划更加符合实际生产情况。综合平衡法根据市场需求、生产能力、原材料供应等条件，综合考虑各种因素，编制出适应市场需求的生产计划。网络计划法利用网络技术，对生产过程中的各项活动进行统筹安排，优化生产流程，提高生产效率。物料需求计划（MRP）原理及应用MRP基本原理根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出所需物料的需求量和时间，生成采购计划和生产计划。MRP应用通过MRP系统，企业可以实现物料需求的精确控制，避免库存积压和缺料现象，提高生产效率和降低成本。库存控制策略与方法ABC分类法定期订货法根据物料的重要性和价值，将物料分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。按固定的时间间隔检查库存量并补充订货，订货量根据实际需求情况而定。定量订货法安全库存法在常规库存基础上增加一定数量的安全库存，以应对突发需求和供应不稳定情况。当库存量下降到预定的最低库存量时，按固定的订货量进行订货补充。BIGDATAEMPOWERS