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采购与供应管理汇报人：AA2024-01-30BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言采购管理概述供应管理概述采购与供应协同管理采购成本控制与优化供应商关系管理与维护采购与供应管理挑战与对策总结与展望

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

明确采购与供应管理的核心目标，即确保企业以合适的成本、在正确的时间和地点、从可靠的渠道获取所需的物资和服务。目的随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购与供应管理在企业运营中的地位日益凸显，有效的采购与供应管理已成为企业提升竞争力、降低成本、保障供应链稳定的重要手段。背景目的和背景

采购策略与计划采购执行与监控供应商管理库存管理汇报范围包括需求分析、市场调查、供应商选择、采购方式确定等方面的内容。包括供应商评估与选择、供应商关系维护、供应商绩效评估等。涉及订单下达、合同签订、交货验收、付款结算等采购流程中的关键环节。涵盖库存控制、仓储管理、库存优化等方面的内容，以确保库存水平满足生产需求并降低库存成本。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02采购管理概述

采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。按采购范围分为国内采购和国外采购；按采购时间分为长期合同采购和短期合同采购；按采购主体分为个人采购、企业采购和政府采购等。采购定义与分类采购分类采购定义

采购流程需求确定与重新评估、定义和评估供应商、确定采购类型、进行市场分析、建立采购订单和发票、谈判与合同签署、合同执行及收货验货等。采购制度包括采购计划制度、采购预算制度、供应商开发与管理制度、采购物流管理制度、采购绩效评估制度等。采购流程与制度

包括集中采购与分散采购策略、多源采购与单一来源采购策略、联合采购策略、准时化采购策略等。采购策略遵循“5R”原则，即适时、适质、适量、适价、适地；同时坚持公平竞争、诚信合作、成本效益等原则。采购原则采购策略与原则

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应管理概述

分析市场发展趋势，预测未来市场变化，为供应策略制定提供依据。市场趋势分析竞争态势分析供需平衡分析评估供应商之间的竞争关系，了解各供应商的优势和劣势。分析市场供需状况，判断市场是供过于求还是供不应求，为采购决策提供参考。030201供应市场分析

核实供应商的资质、证书和产品质量等，确保供应商符合采购要求。供应商资质审核对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等进行综合评估，以便选择优质供应商。供应商绩效评估建立与供应商的长期合作关系，加强沟通与协作，实现互利共赢。供应商关系管理供应商选择与评估

识别供应商可能存在的风险，如质量风险、交货风险、合作风险等。供应商风险识别针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如加强质量检查、签订保证协议等。风险应对策略制定定期对供应商的风险状况进行监控，及时向相关部门报告风险情况，确保采购活动的顺利进行。风险监控与报告供应风险控制

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采购与供应协同管理

协同管理定义协同管理是指通过协调不同部门、不同企业之间的资源和信息，实现采购与供应过程的优化和高效运作。协同管理优势协同管理可以降低采购成本、提高采购效率、优化供应商资源、减少库存积压等，从而提升企业的整体竞争力。协同管理概念及优势

协同管理流程与机制协同管理流程协同管理包括需求预测、采购计划、供应商选择、合同签订、订单执行、质量检验、付款结算等流程，需要各部门之间的密切配合和协作。协同管理机制协同管理机制包括信息共享、沟通协作、风险控制、绩效评估等方面，通过建立有效的机制，确保协同管理的顺利实施。

协同管理信息平台建设信息平台功能协同管理信息平台应具备供应商管理、采购管理、库存管理、质量管理、数据分析等功能，以满足企业采购与供应协同管理的需求。信息平台架构协同管理信息平台应采用先进的互联网技术、云计算、大数据等技术手段，构建稳定、安全、高效的信息平台架构。信息平台应用企业可以通过协同管理信息平台实现与供应商之间的在线协同、信息共享、业务处理等功能，提高采购与供应管理的效率和水平。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05采购成本控制与优化

采购成本构成分析包括主要材料、辅助材料和消耗品的成本。涉及采购人员的工资、福利和奖金等。包括从供应商到企业的运输费用、保险费用等。与供应商进行交易时产生的费用，如谈判成本、合同签订成本等。原材料成本人工成本运输成本交易成本

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