采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践.pptxVIP

采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践汇报人：AA2024-01-21

采购与供应链管理概述采购成本控制策略与方法供应商选择与评价体系建设供应商关系管理与合作深化

采购成本控制实践案例分析总结与展望

采购与供应链管理概述01

采购定义采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。采购与供应链关系采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响和指导作用。采购与供应链定义及关系

采购成本控制重要性降低企业成本采购成本是企业总成本的重要组成部分，降低采购成本可以直接降低企业总成本，提高企业竞争力。提高资金利用效率通过合理的采购成本控制，企业可以更加有效地利用资金，提高资金周转率和使用效率。促进企业可持续发展采购成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

通过对供应商的有效管理，可以确保采购的物资和服务质量符合企业要求，降低质量风险。保证采购质量与优秀的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。降低采购成本通过对供应商的管理和协调，可以提高供应链的稳定性，减少因供应商问题导致的生产中断和延误等风险。提高供应链稳定性供应商管理实践意义

采购成本控制策略与方法02

市场调研与价格分析了解市场行情，收集相关产品或服务的价格信息，分析价格波动趋势，为预算制定提供依据。制定采购预算结合企业实际情况和采购需求，制定科学合理的采购预算，明确预算使用范围和审批流程。明确采购需求对企业所需物资或服务的数量、质量、规格、时间等要求进行详细分析，形成明确的采购需求清单。需求分析与预算制定

建立供应商评估机制，对潜在供应商进行综合评价，选择符合企业需求的优质供应商。供应商选择报价比较谈判技巧收集不同供应商的报价信息，进行价格、质量、交货期等方面的比较，确保采购价格合理。掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、观察、提问等，以便在谈判中争取到更优惠的价格和条款。030201供应商报价比较与谈判技巧

合同履行监督建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。合同条款明确在采购合同中明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。争议处理对于合同履行过程中出现的争议，及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行处理，保障企业合法权益。合同条款明确与履行监督

建立合理的库存控制机制，根据企业需求和库存情况制定采购计划，避免库存积压和浪费。库存控制采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存管理效率。库存优化定期清理呆滞物料，通过降价销售、报废处理等方式减少库存积压，降低企业成本。呆滞物料处理库存管理及优化措施

供应商选择与评价体系建设03

明确市场调查目的制定市场调查计划实施市场调查初步筛选供应商供应商市场调查及初步筛解市场供需状况、价格水平、竞争态势等，为初步筛选提供依据。确定调查对象、调查方法、调查时间等，确保调查的全面性和准确性。通过问卷调查、访谈、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式收集信息，对供应商市场进行深入分析。根据市场调查结果，结合采购需求，初步筛选出符合要求的供应商。

综合考虑质量、价格、交货期、服务等因素，构建全面的供应商能力评估指标体系。确定评估指标针对每个评估指标，制定相应的评估标准，确保评估的公正性和客观性。制定评估标准根据采购策略和实际需求，合理分配各评估指标的权重，以体现不同指标的重要性。确定权重分配供应商能力评估指标体系构建

03综合分析方法结合定性和定量分析方法，对供应商进行全面、深入的评价和选择。01定性分析方法运用专家评审、小组讨论等方式，对供应商进行综合评价，确定优选供应商。02定量分析方法运用数学模型、统计分析等方法，对供应商能力评估结果进行量化分析，辅助决策。供应商选择决策方法探讨

关注市场动态和供应商表现，及时调整评估指标和权重分配，确保供应商选择与评价体系的时效性和有效性。持续改进方向设定明确的改进目标，如降低采购成本、提高供应商响应速度等，为持续改进提供动力和方向。目标设定持续改进方向和目标设定

供应商关系管理与合作深化04

明确合作目标和期望与供应商明确合作目标和期望，包括质量、价格、交货期等关键要素，为建立互信关系奠定基础。加强沟通和交流建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况，共同解决问题，增进相互了解和信任。诚信合作遵守合同约定，按时支付货款，树立良好的商业信誉，赢得供应