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汇报人：AA

2024-01-20

常用的创造技法

目录

头脑风暴法

试错法

形态分析法

综摄法

六顶思考帽法

缺点列举法

头脑风暴法

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选择合适的参与者

选择具有不同背景和专长的参与者，以便产生多样化的想法。

制定明确的会议主题和规则

确保参与者了解会议目的和规则，保证会议的顺利进行。

营造自由畅想的氛围

主持人应鼓励参与者积极发言，提出各种想法，不对想法进行批评或评价。

控制会议时间

会议时间不宜过长，以免参与者疲劳和注意力分散。

对提出的想法进行记录和…

确保每个想法都被记录下来，并进行分类汇总，以便后续评估和选择。

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试错法

通过不断尝试和修正错误，逐步逼近问题解决方案。

在试错过程中积累经验和知识，为最终解决问题提供基础。

确定需要解决的问题或目标。

1.明确问题

提出可能的解决方案或方法。

2.制定方案

按照制定的方案进行尝试。

3.实施方案

根据评估结果调整方案，重新尝试。

5.调整方案

根据实施结果评估方案的有效性。

4.评估效果

重复实施、评估、调整步骤，直到找到满意的解决方案。

6.不断迭代

灵活性高

可以根据实际情况灵活调整方案。

适用范围广

适用于各种类型的问题和场景。

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对个人能力要求高

需要具备较强的分析能力和判断力。

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时间成本高

需要花费大量时间进行尝试和修正。

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结果不确定

无法保证最终找到最优解决方案。

形态分析法

产品设计

在产品设计中，形态分析法可用于生成多种设计方案。例如，设计师可以将产品的功能、结构、材料、形状等要素进行分解，然后列出每个要素的可能形态，最后组合得到多种设计方案。

技术创新

在技术创新中，形态分析法可用于探索新的技术路线或解决方案。例如，研发人员可以将技术问题分解为多个技术要素，然后列出每个要素的可能技术形态，最后组合得到多种技术解决方案。

市场策略

在市场策略制定中，形态分析法可用于分析市场趋势和制定营销策略。例如，市场人员可以将市场要素分解为消费者需求、竞争对手、产品特点等，然后列出每个要素的可能形态，最后组合得到多种市场策略方案。

综摄法

它认为人的思维具有潜在的创造力，但需要借助外部事物的刺激才能发挥出来。

综摄法通过类比、隐喻、象征等手段，将不同领域的知识和经验融合在一起，产生新的创意和解决方案。

综摄法是一种通过外部事物或已有概念来激发创造灵感的方法。

评估和优化

对提出的创意和解决方案进行评估和优化，选择最佳方案。

隐喻表达

通过隐喻、象征等手段表达类比思考的结果，形成新的创意和解决方案。

类比思考

将收集到的资料与问题或目标进行类比，寻找相似点和不同点，激发创造灵感。

确定问题或目标

明确需要解决的问题或达成的目标。

收集资料

收集与问题或目标相关的各种资料和信息。

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综摄法更注重个体思考和外部事物的刺激，而头脑风暴法更注重集体讨论和思维碰撞。

与头脑风暴法比较

综摄法更注重从不同角度思考问题，而六顶思考帽法更注重思维角色的转换和团队协作。

与六顶思考帽法比较

综摄法更注重通过类比和隐喻等手段激发创造灵感，而TRIZ法更注重通过系统分析和矛盾解决原理来寻找创新解决方案。

与TRIZ法比较

六顶思考帽法

客观、中立地收集数据和信息。

白帽思考

表达情感和直觉，提供感性的看法。

红帽思考

进行批判性思维，指出潜在的问题和风险。

黑帽思考

积极寻找优点和价值，激发乐观和创造性。

黄帽思考

鼓励创新和创造性思考，探索新的想法和解决方案。

绿帽思考

控制思维过程，管理其他五顶思考帽的使用。

蓝帽思考

缺点列举法

从反面或对立面出发，通过列举现有产品或服务的缺点，寻求改进或创新的方法。

将关注点聚焦在问题本身，通过列举问题、分析原因、寻找解决方案的过程，推动产品或服务的改进。

问题导向

逆向思维

列举缺点

全面、客观地列出产品或服务存在的缺点和不足。

明确目标

确定要分析的产品或服务，以及期望达到的目标。

分析原因

针对每个缺点，深入分析其产生的原因和背后的影响因素。

评估与选择

对提出的解决方案进行评估和选择，确定最优方案并付诸实施。

寻求解决方案

针对每个缺点及其原因，提出具体的改进措施或创新方案。

在产品设计中，通过缺点列举法发现现有产品的缺陷，进而改进设计，提高产品质量和用户体验。

应用案例

在应用缺点列举法时，要结合实际情况和行业特点，灵活运用该方法。

结合实际

在列举缺点时，要保持客观公正的态度，避免主观偏见和情绪化。

客观公正

尽可能全面地列出产品或服务的所有缺点，并深入分析其产生的原因。

全面深入

针对列出的缺点，要积极寻求改进措施和创新方案，不断完善产品或服务。

积极改进

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THANKS

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