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采购管理的概念与分类汇报人：AA2024-01-302023AAREPORTING

采购管理基本概念采购管理分类方式不同类型采购管理特点采购管理流程与制度采购成本控制方法及技巧采购绩效评估与改进方向目录CATALOGUE2023

PART01采购管理基本概念2023REPORTING

采购是指企业为了满足生产和经营活动的需要，从供应市场获取产品或服务的过程。这包括了对采购物品的选择、供应商的谈判与管理、采购合同的签订与执行等一系列活动。采购定义采购的主要目的是确保企业能够以合理的价格、在正确的时间和地点获得所需的产品或服务。这要求采购部门与供应商建立长期稳定的合作关系，并对市场变化保持敏感，以便及时调整采购策略。采购目的采购定义及目的

采购管理重要性采购管理能够确保企业及时获得所需物资，从而保障生产经营活动的顺利进行。通过有效的采购管理，企业可以优化供应商选择、降低采购成本，提高盈利能力。采购管理有助于企业识别和控制供应风险，确保供应链的稳定性和安全性。通过与供应商的合作和交流，采购管理可以推动企业技术创新和产品升级。保障供应降低成本风险控制促进创新

战略性原则经济性原则公平性原则灵活性原则采购管理原购管理应与企业战略目标保持一致，为实现企业长期发展提供支持。采购活动应遵循成本效益原则，确保以最低的总成本获得所需的物资和服务。在采购过程中应公平对待所有供应商，确保竞争环境的公平和透明。采购管理应具有灵活性，能够迅速响应市场变化和企业需求的变化。

PART02采购管理分类方式2023REPORTING

针对生产制造型企业，采购用于生产加工的原材料、零部件等。原材料采购设备采购服务采购包括生产设备、办公设备、检测设备等固定资产的采购。如物流、咨询、培训、维修等服务的采购。030201按采购对象分类

由企业统一进行采购，集中管理供应商和采购流程，降低采购成本。集中采购各需求部门自行进行采购，灵活满足部门需求，但可能增加管理难度和成本。分散采购结合集中采购和分散采购的优势，根据采购对象、金额等因素灵活选择采购方式。混合采购按采购模式分类

战略采购询价采购招标采购议价采购按采购策略分类注重与供应商建立长期合作关系，通过合作降低成本、提高质量、增强竞争力。通过公开招标、邀请招标等方式，让供应商竞争报价，从中选择最优方案进行采购。向多个供应商询价，比较价格和质量后选择合适的供应商进行采购。与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和条件。

PART03不同类型采购管理特点2023REPORTING

对供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期等方面，确保原材料的稳定供应。供应商管理采购计划质量控制成本管理根据生产计划和库存情况，制定合理的原材料采购计划，避免过多或过少的采购。对采购的原材料进行严格的质量检验和控制，确保符合生产要求。通过有效的谈判和合理的采购策略，降低原材料采购成本。原材料采购管理特点

对所需设备进行全面的技术评估，包括性能、可靠性、维修性等方面。技术评估根据设备的特点和市场需求，制定合理的采购策略，如招标、询价等。采购策略选择具有技术实力和良好信誉的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。供应商选择协调供应商和相关部门，完成设备的安装、调试和验收工作。设备安装与调试设备采购管理特点

明确所需服务的具体内容、标准和要求，以便进行有效的采购。服务需求分析选择具有专业资质和良好口碑的服务供应商，确保服务的质量和效率。供应商选择与服务供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，确保服务的顺利进行。合同管理对服务供应商的服务质量、效率等方面进行评估和反馈，以便不断改进和提高服务质量。服务评估与反馈服务采购管理特点

PART04采购管理流程与制度2023REPORTING求分析收集各部门需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。市场调研了解市场行情，掌握物品价格、供应商信息等。制定采购计划根据需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算、采购时间等。审批与调整将采购计划提交给上级审批，根据审批意见进行调整。采购计划制定流程

供应商信息收集通过多种渠道收集供应商信息，建立供应商信息库。初步筛选根据采购需求和供应商信息，对供应商进行初步筛选。现场考察对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产、质量、管理等情况。综合评价根据考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评价，确定合格供应商名单。供应商选择与评价制度

合同谈判与签订与合格供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订合同。执行跟踪建立合同执行跟踪机制，对供应商的合同履行情况进行实时跟踪和监督。问题处理对合同执行过程中出现的问题进行及时处理，确保采购活动的顺利进行。验收与结算对采购物品进行验收，确保符合合同要求，根据合同