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仓储部业务技能培训
汇报人:AA
2024-01-20
仓储部概述与职责
仓库管理基础知识
货物入库操作流程与规范
货物在库管理技巧与方法
货物出库操作流程与规范
现代化仓储技术应用及发展趋势
总结回顾与展望未来
contents
目
录
仓储部概述与职责
01
物资入库管理
物资存储管理
物资出库管理
库存盘点与控制
负责物资的接收、检验、入库等流程,确保物资数量准确、质量合格。
根据出库计划或指令,准确、及时地完成物资的拣选、复核、打包和发运。
合理规划仓库空间,采用科学的存储方法,确保物资安全、有序存放。
定期进行库存盘点,确保账实相符;通过制定合理的安全库存水平,避免库存积压和浪费。
采购部
生产部
销售部
财务部
01
02
03
04
与采购部密切合作,确保采购物资及时入库,同时为采购计划提供库存数据支持。
与生产部协同工作,确保生产所需物料及时供应,减少生产中断风险。
与销售部保持沟通,根据销售计划和订单要求,合理安排物资出库和发运。
与财务部定期核对库存账目,确保财务数据准确;协助财务部进行库存成本分析和控制。
仓库管理基础知识
02
平房建筑仓库
利用平房作为贮存设施的仓库,构造简单、造价低,但受气候和商品性质影响较大。
楼房结构仓库
利用多层楼房作为贮存设施的仓库,可减少土地占用面积,进出库作业可采用机械化或半机械化。
地下仓库
利用地下空间贮存物资的仓库,具有节约用地、易于隐蔽、人员与物资安全性好等优点,但建设投资大、周期长。
立体仓库
采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,利用巷道式堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库,可大幅提高空间利用率和存取效率。
根据货物的性质、形状、体积、重量等特性,以及存储时间长短、存储条件等因素,合理安排货物的存放位置。
存储原则
将货物按照品种、规格、等级、批次等分类存放,便于查找和盘点。
分类存放
根据货物的特性和存储要求,确定货物的存放位置,并在货位上标明货物名称、规格等信息。
定位存放
根据货物的形状、体积、重量等特性,采用合理的堆码方式,确保货物稳定、安全地存放在货架上。
合理堆码
防火安全制度
防盗安全制度
防潮防霉制度
安全用电制度
建立防火责任制,明确各级人员的防火职责;定期开展防火检查,消除火灾隐患;配备足够的消防设施和器材,确保随时可用。
加强门禁管理,严格控制人员进出;对重要区域和贵重物品采取加密措施;定期开展防盗巡查,及时发现和处理异常情况。
保持仓库内干燥通风,避免货物受潮发霉;对易受潮发霉的货物采取特殊防护措施;定期检查和清理仓库内的潮湿和霉变情况。
规范用电设施的安装和使用,确保用电安全;定期对用电设施进行检查和维护,及时发现和处理安全隐患;加强员工安全用电意识教育,提高用电安全水平。
货物入库操作流程与规范
03
检查仓库设施、设备是否完好,确保能够满足货物存储的要求。
准备好必要的单证和记录表格,如入库单、验收单、货位卡等。
了解入库货物的性质、特点和数量,以便合理安排货位和准备相应的搬运设备。
按照预定的时间和地点接收货物,与送货人员共同清点货物数量,检查货物外观是否完好。
核对货物的品名、规格、型号、数量等是否与入库单和送货单一致。
对于需要检验的货物,应按照合同或协议的规定进行检验,确保货物质量符合要求。
根据货物的性质、特点和存储要求,合理安排货位,确保货物分类存放、标识清晰。
使用叉车、堆高机等搬运设备将货物搬运至指定货位,注意操作规范,确保货物和人员安全。
在货位卡上填写货物的相关信息,如品名、规格、数量、入库时间等,以便后续管理和盘点。
货物在库管理技巧与方法
04
根据货物价值、重要性等因素对货物进行分类,针对不同类别采取不同的管理措施。
ABC分类法
定量订货法
定期订货法
JIT管理法
设定订货点和订货量,当库存量降至订货点时发出订货请求。
按固定时间间隔检查库存并发出订货请求。
通过精确计算需求量和时间,实现零库存或少库存。
货物出库操作流程与规范
05
确保货物完好无损,无潮湿、霉变、破损等现象。
检查货物状态
确认货物数量
准备出库设备
核对库存记录,确保货物数量准确无误。
准备好叉车、搬运车等出库所需设备,并确保设备状态良好。
03
02
01
认真核对提货单上的货物名称、规格型号、数量等信息是否与库存记录相符。
核对提货单信息
根据提货单要求,安排相应的备货人员进行备货操作。
安排备货人员
备货人员应按照先进先出、批次管理等原则进行备货,确保货物准确无误。
备货操作规范
在备货完成后,及时办理出库手续,包括填写出库单、更新库存记录等。
办理出库手续
将备好的货物交付给客户,并请客户在出库单上签字确认。
交付客户
在交付完成后,及时清理现场,保持仓库整洁有序。
清理现场
现代化仓储技术应用及发展趋势
06
条形码技术
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