采购含义与分类.pptxVIP

采购含义与分类汇报人：AA2024-01-311采购基本概念及重要性采购分类方式及特点不同类型采购策略选择供应商选择与管理方法采购流程优化与成本控制技巧风险管理在采购中实施要点总结：提升采购能力，助力企业发展contents目录01采购基本概念及重要性3采购定义与作用采购定义采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购作用采购在企业中占据着非常重要的地位，对于企业的生产运作和成本控制具有至关重要的作用。采购不仅是企业物资供应的重要保障，也是企业与供应商之间建立长期战略合作关系的重要手段。采购在企业运营中地位保障生产运作成本控制质量管理采购是企业生产运作的起点，没有采购就没有生产，也就没有销售。因此，采购对于保障企业正常生产运作具有至关重要的作用。采购成本是企业成本控制中的重要组成部分，通过合理的采购策略和供应商管理，可以有效地降低采购成本，提高企业的盈利能力。采购质量的好坏直接关系到企业产品的质量，因此，采购部门需要对供应商的质量进行严格把关，确保采购回来的物资符合企业的质量要求。采购策略对企业影响供应商选择策略选择合适的供应商是采购策略中的重要一环，不同的供应商选择策略会对企业的采购成本、质量、交货期等方面产生不同的影响。采购数量与时机策略采购数量和采购时机的把握也是采购策略中的重要内容，合理的采购数量和采购时机可以降低库存成本、减少资金占用，提高企业的经济效益。长期合作与短期交易策略长期合作策略可以稳定供应关系、降低交易成本、提高采购效率；而短期交易策略则更加灵活，可以根据市场变化及时调整采购策略。企业需要根据自身实际情况和市场环境来选择合适的采购策略。02采购分类方式及特点3按物品性质分类原材料采购设备采购指企业为生产所需购买的原材料、零部件等，如制造业中的钢材、塑料等。指企业为生产经营所需购买的机器设备、生产线以及各种零部件和配件等。办公用品采购服务采购指企业日常办公所需的文具、耗材、设备等的采购，如电脑、打印机、纸张等。指企业购买的各种服务，如咨询、培训、维修等。按采购方式分类集中采购招标采购指企业设立专门的采购部门或采购中心，统一负责企业的采购业务，以降低采购成本和提高采购效率。指企业通过发布招标公告，邀请供应商参与竞标，从中选择最优供应商进行合作。分散采购询价采购指企业向多个供应商发出询价单，比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商进行合作。指企业各部门或分支机构根据自身需求自行进行采购，以满足局部或特定需求。按供应商类型分类单一来源采购多家供应商采购指企业只向一家供应商采购所需的物品或服务，通常适用于专利产品、独家生产或垄断经营等情况。指企业向多家供应商采购所需的物品或服务，以降低采购风险和提高采购灵活性。国内采购国际采购指企业在国内范围内进行的采购活动，以满足国内市场需求和遵守国内相关法规政策。指企业跨越国界进行的采购活动，以获取更广泛的资源、降低采购成本和提高企业竞争力。03不同类型采购策略选择3战略型物资采购策略长期合作与伙伴关系建立01与供应商建立长期、稳定的合作关系，确保物资的持续供应和质量的稳定性。供应商早期参与02邀请供应商参与产品设计、研发等早期阶段，共同优化产品性能和成本。集中采购与统一管理03通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率，并实现统一管理。杠杆型物资采购策略市场竞争分析对供应商市场进行竞争分析，选择具有竞争力的供应商进行合作。价格谈判与成本控制通过价格谈判，降低采购成本，实现成本控制。多元化供应策略采用多元化供应策略，分散采购风险，确保物资的稳定供应。瓶颈型物资采购策略供应商关系维护替代计划制定与瓶颈物资供应商建立良好关系，确保在关键时刻能够获得物资支持。针对瓶颈物资，制定替代计划，降低对单一物资的依赖。库存管理优化通过加强库存管理，减少瓶颈物资对生产的影响。常规型物资采购策略简化采购流程针对常规物资，简化采购流程，提高采购效率。标准化与统一化推动常规物资的标准化和统一化，降低采购难度和成本。电子商务应用利用电子商务平台进行常规物资的采购，实现线上交易和便捷管理。04供应商选择与管理方法3供应商选择原则及步骤供应商选择原则包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉等。企业应根据自身需求和采购策略，明确供应商选择的原则和标准。供应商选择步骤通常包括市场调研、初步筛选、实地考察、综合评估、谈判签约等步骤。企业应制定详细的供应商选择流程，确保选择过程规范、透明。供应商评估指标体系建立质量指标服务指标包括产品合格率、退货率、质量认证等，用于评估供应商的产品质量水平。包括售后服务水平、投诉处理及时性等，用于评估供应商的服务质量。价格指标技术能力指标包括产品价格、折扣率、付款条件等，用于评估供应商的价格竞