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采购与供应链管理1课件汇报人：AA2024-01-30采购与供应链管理概述采购策略与供应商选择采购流程管理与优化供应链协同与信息共享库存管理与需求预测采购成本控制与绩效评估CATALOGUE目录01采购与供应链管理概述采购与供应链定义及关系采购定义采购与供应链关系采购是指企业为满足生产和经营活动需要，从外部获取物资和服务的过程。采购是供应链管理中的重要环节，供应链管理的目标是实现整个供应链的协同和高效运作，而采购是实现这一目标的重要手段。供应链定义供应链是指围绕核心企业，从原材料采购、生产到最终产品销售给最终用户的整个过程，包括物流、信息流和资金流。采购与供应链管理重要性提高效率采购和供应链管理可以优化企业内外部资源，提高生产效率、交货速度和客户满意度。降低成本通过优化采购和供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本、物流成本等，从而提高企业盈利能力。增强竞争力优化采购和供应链管理可以使企业更好地适应市场变化，快速响应客户需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。采购与供应链发展趋势数字化与智能化随着信息技术的发展，采购和供应链管理将越来越依赖于数字化和智能化技术，如大数据、人工智能等。协同与整合未来采购和供应链管理将更加注重企业内外部的协同和整合，以实现整个供应链的协同和高效运作。可持续性与绿色发展在全球环保意识日益增强的背景下，采购和供应链管理将更加注重可持续性和绿色发展，推动企业实现环保和社会责任目标。风险管理与安全随着全球化和复杂性的增加，采购和供应链管理将面临更多的风险和挑战，因此风险管理和安全保障将成为未来发展的重要趋势。02采购策略与供应商选择采购策略制定了解企业需求与市场环境01明确企业的采购目标，分析市场供需状况、价格走势和竞争态势。制定采购计划02根据企业需求和市场分析，制定详细的采购计划，包括采购数量、预算、时间表等。确定采购方式03根据采购物品的性质、数量和紧迫性，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。供应商评估与选择方法初步筛选详细评估选择决策根据采购需求，从众多供应商中筛选出符合基本要求的候选供应商。对候选供应商进行深入调查与评估，包括了解其财务状况、生产能力、技术水平、质量控制能力、交货期保证能力等。根据评估结果和采购需求，选择最合适的供应商进行合作。供应商关系建立与维护信息共享与沟通建立合作关系与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，建立正式的合作关系。建立有效的信息共享和沟通机制，及时与供应商分享市场信息、生产计划等重要信息，确保双方合作顺畅。监督与激励风险管理定期对供应商的表现进行评估和监督，对表现优秀的供应商给予一定的激励和奖励，促进供应商持续改进和提高。关注供应商可能存在的风险点，如供应中断、质量问题等，并制定相应的应对措施以降低风险。03采购流程管理与优化采购流程梳理及规范化采购需求分析与计划制定供应商选择与评估明确采购目标，分析采购需求，制定合理的采购计划。规范采购合同签订流程，明确双方权责，确保采购合同的有效执行。采购验收与结算采购合同签订与执行建立完善的采购验收制度，对采购物品进行严格把关，确保采购质量；同时，规范结算流程，确保资金安全。建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，确保供应商质量。采购流程中风险控制点识别供应商风险价格风险合同风险库存风险包括供应商资质不符、产品质量问题、交货期延误等风险。市场价格波动、信息不对称等导致的采购成本增加风险。合同条款不明确、执行不力等导致的合同纠纷风险。库存积压、物品过期等导致的资金占用和浪费风险。采购流程优化策中采购策略供应商管理优化信息化技术应用风险管理机制完善通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。建立供应商分类管理制度，对供应商进行动态管理，提高供应商质量。引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化、自动化管理，提高采购效率。建立完善的风险管理机制，对采购流程中的风险进行及时识别、评估和控制。04供应链协同与信息共享供应链协同模式探讨基于库存的协同模式1通过共享库存信息，实现供应链上下游企业之间的库存协同管理，减少库存积压和缺货现象。基于订单的协同模式2以订单为驱动，实现供应链各环节之间的协同作业，提高订单响应速度和交付准确率。基于物流的协同模式3通过物流信息共享，实现供应链物流资源的优化配置和协同调度，提高物流运作效率。信息共享在供应链中作用提高供应链透明度信息共享有助于供应链各环节之间实时了解彼此的生产、库存、销售等信息，提高供应链的透明度。降低牛鞭效应通过信息共享，可以减少信息在供应链传递过程中的失真和放大现象，降低牛鞭效应对供应链的影响。促进供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础，有助于各环节之间更好地协同作业，提高供应链整体运作效率。实现供应链协同和信息共享途径建立信