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采购与供应商管理课件汇报人：AA2024-01-31

CATALOGUE目录采购管理概述供应商选择与评估采购计划与执行采购成本控制与优化供应商绩效管理与改进采购风险管理与应对策略

采购管理概述01CATALOGUE

采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购直接影响企业的成本结构和产品质量，是企业实现利润和竞争优势的重要手段。采购定义与重要性采购重要性采购定义

确保供应的连续性、降低采购成本、提高采购效率、优化供应商结构、提升企业竞争力。采购管理目标遵循公开、公平、公正的原则，实行集中采购和分散采购相结合，注重采购过程的规范化和信息化。采购管理原则采购管理目标与原则

战略采购电子商务采购供应链管理绿色环保采购采购管理发展趋采购纳入企业战略管理范畴，与供应商建立长期合作关系，实现共赢。利用互联网和电子商务技术，实现采购过程的电子化、信息化和网络化，提高采购效率。将采购管理融入供应链管理中，实现供应链的协同和优化，提升企业整体竞争力。注重采购过程中的环保和社会责任，优先选择环保、节能、低碳的产品和服务。

供应商选择与评估02CATALOGUE

供应商选择策略选择多个供应商，分散风险，确保供应链稳定性。针对特定产品或服务，选择具有明显优势的单一供应商，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。优先选择本地供应商，降低物流成本，支持当地经济发展。多元化策略单一来源策略合作伙伴策略本地化策略

包括定性评估和定量评估，如问卷调查、实地考察、成本分析等。评估方法评估指标绩效评估涵盖质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保供应商全面满足采购需求。定期对供应商进行绩效评估，激励供应商持续改进，提高采购效益。030201供应商评估方法与指标

建立信任沟通协作激励措施风险管理供应商关系建立与维护通过诚信合作、信息共享等方式，建立与供应商的信任关系。采取多种激励措施，如价格优惠、订单增加等，鼓励供应商提供更好的产品和服务。加强与供应商的沟通与协作，共同解决问题，提高供应链效率。关注供应商可能存在的风险，制定应对措施，确保供应链安全稳定。

采购计划与执行03CATALOGUE

采购需求分析分析企业生产经营需求根据企业生产计划、销售计划、库存状况等，确定所需采购的物资品种、规格、数量等。市场调研与预测了解市场行情、供应商状况、价格走势等，为制定采购计划提供依据。需求整合与分类对不同部门、不同时间段的采购需求进行整合和分类，提高采购效率。

确定采购的物资、数量、质量、价格、交货期等目标。明确采购目标根据采购目标、市场状况、供应商状况等，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购、招标采购等。制定采购策略根据采购策略和实际需求，编制详细的采购计划，包括采购清单、采购预算、采购时间表等。编制采购计划采购计划制定

根据采购计划，向选定的供应商下达采购订单，明确采购物资、数量、价格、交货期等要求。下达采购订单对采购订单的执行情况进行跟踪，确保供应商按时交货。如遇交货延迟等问题，及时与供应商沟通并采取催货措施。订单跟踪与催货对到货的物资进行验收，确保数量、质量等符合要求。验收合格后，及时办理入库手续，更新库存信息。到货验收与入库根据采购合同和验收结果，与供应商进行结算。按照合同约定的付款方式和期限，及时支付货款。采购结算与付款采购订单执行与跟踪

采购成本控制与优化04CATALOGUE

包括主要材料、辅助材料和消耗品的成本。原材料成本涉及采购人员的工资、福利和奖金等。人工成本包括从供应商到企业的运输费用、保险费用等。运输成本与采购活动相关的管理费用，如办公费、差旅费等。管理成本采购成本构成分析

通过集中采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。集中采购长期合作谈判技巧成本控制制度与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和服务。运用有效的谈判技巧，争取更低的采购价格。建立完善的成本控制制度，规范采购流程，防止浪费和腐败。采购成本控制策略

优化供应商选择选择具有竞争力的供应商，提高采购效率和质量。引入竞争机制在供应商之间引入竞争机制，促使供应商提供更好的价格和服务。改进采购技术采用先进的采购技术和工具，提高采购效率和准确性。加强内部管理加强企业内部管理，降低管理成本，从而优化采购成本。采购成本优化途径

供应商绩效管理与改进05CATALOGUE

确定评价目标明确供应商绩效评价的目的，确保评价体系的针对性和有效性。制定评价指标根据采购需求和供应商特点，制定全面、客观、可量化的评价指标。建立评价标准设定合理的评价标准，以便对供应商绩效进行准确评估。完善评价流程明确评价流程、时间节点和责任人，确保评价工作的顺利进行。供应商绩效评价体系建立