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系统集成管理--资源池管理与项目组分散管理

资源池的形式：

优点：

1、池成员各自存在，独立于任何项目组。

2、能快速的成立临时团队。

缺点：

1、需要专门的人员进行管理。

2、池管理员无法高效的管理池成员。（池成员会更接近于各个实

际的项目经理）

3、当出现池成员空闲时，不能及时发现并提供任务。（池成员空

闲时，需要走流程将成员放回资源池）

4、项目空闲期，资源池人力资源成本会被无限放大。因为没有一

个项目组愿意承担该成本。而在项目繁忙时期，由于资源紧张各个项

目组又需要大量的人员支持，此时资源池就会被再次被扩大。这样一

来一去就是一个恶性循环。

5、池成员能力的关系，会造成一些成员即使在业务繁忙的事情，

也没有项目组愿意申请调用。而该成员在进入公司的时候又是因固定

项目而进入的，此时没有人能对该成员负责。这势必造成第二个恶性

循环。

6、池成员绩效得不到有效统计。在统计绩效的时候，只是池管理

员问下相应的项目经理，成员在项目中的表现情况，不能很好的体现

成员的绩效。

7、因为整个资源池完全不盈利，只有成本计算，最后没人承担大

量的人员空闲成本消耗。

分散到各个大项目组：

优点：

1、因为各个成员都属于特定的项目组，因此不用再有人进行管理。

2、各个大的项目经理能够高效的管理组中成员，因为成员属于大

项目组的小项目组。

3、当成员空闲时，便于大项目经理做人员统计，并协调组内帮忙

完成任务，小而急的事情。大项目组经理按周公布本项目组中下一周

空闲项目组成员，便于跨大项目组的借调，在新的项目组上，人力成

本计算细化到天或者小时。

4、项目组在招人时就不会再出现人员过渡扩招的情况，因为各个

大项目经理需要负责新进来的人的用人成本。而且各个大项目组需要

为新招的人员负责，此时就不会出现有人但是没有项目组承担成本情

况。

5、由于每个成员肯定属于某个具体的项目组，项目经理也比较清

楚组成员的情况，这便于成员绩效和技能的统计。

6、在发生大项目组间借调时，严格结算用人成本。

缺点：

1、在项目繁忙的时候，可能项目组之间，人员长时间借调不方便，

此时组成临时项目组存在困难。但是若是，若是借调过程中，人力成

本结算这一块能有一定的浮动空间，那问题就解决了。