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采购管理第三章采购计划汇报人：AA2024-01-30采购计划概述采购需求分析供应商选择与评估采购方式与策略选择采购计划编制与执行采购计划效果评估与持续改进contents目录01CATALOGUE采购计划概述采购计划定义与目的定义采购计划是企业或机构在一定时期内，根据生产经营需要，对所需物品的数量、质量、价格、供应时间等进行的预先安排和规划。目的确保采购活动与企业或机构的总体目标相协调，满足生产经营需要，降低采购成本，提高采购效率。采购计划重要性保障供应优化库存管理通过采购计划，可以确保所需物品按时、按质、按量供应，避免生产中断或供应不足的情况。采购计划有助于优化库存管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。降低成本提高采购效率采购计划能够使采购流程更加规范、有序，提高采购效率，减少不必要的浪费。通过集中采购、预先规划等方式，可以降低采购成本，提高采购效益。采购计划制定原则时效性原则准确性原则制定采购计划时，应确保所需物品的数量、质量、价格等信息准确无误，避免造成不必要的损失。采购计划应根据生产经营需要和市场变化及时调整，确保采购活动的时效性和灵活性。经济性原则可持续性原则在制定采购计划时，应充分考虑采购成本、价格因素等经济指标，确保采购活动的经济性。采购计划应符合企业或机构的长期发展战略和可持续发展要求，避免短视行为对环境和社会造成不良影响。02CATALOGUE采购需求分析需求分析流程确定需求分析的目标和范围收集需求信息明确采购的物品、数量、质量要求等，以及采购的时间和地点等要素。通过市场调研、供应商咨询、历史数据分析等方式，收集与采购需求相关的信息。分析需求信息制定需求说明书对收集到的信息进行整理、分类、比较和分析，确定各项需求的优先级和重要性。将分析结果以书面形式记录下来，形成详细、准确、清晰的需求说明书，作为后续采购工作的依据。需求分析方法010203ABC分析法定量分析法定性分析法根据物品的重要程度将采购物品分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。通过数学模型和统计分析工具，对采购需求进行量化分析，确定各项需求的数量和比例关系。运用专家判断、经验总结等方法，对采购需求进行非量化分析，确定各项需求的性质和特点。需求量预测技术组合预测法因果分析预测法将多种预测方法相结合，充分利用各种方法的优点，提高预测的准确性和可靠性。D分析影响采购需求的各种因素，建立因素与需求量之间的因果关系模型，预测未来需求量。CB人工智能预测法时间序列预测法A利用机器学习、神经网络等人工智能技术，对历史数据进行学习和训练，建立预测模型，实现自动化预测。通过分析历史数据，找出采购需求随时间变化的规律，预测未来一段时间内的需求量。03CATALOGUE供应商选择与评估供应商选择标准质量标准价格标准交货期标准服务标准评估供应商的产品或服务质量，确保其能够满足采购需求。对供应商的价格进行合理评估，确保采购成本的合理性。评估供应商的交货期，确保采购计划能够按时实施。评估供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。供应商评估方法定量评估综合评估定性评估通过问卷调查、实地考察等方式，对供应商的综合能力进行评估。通过数据分析、成本核算等方式，对供应商的各项指标进行量化评估。结合定性和定量评估结果，对供应商进行全面综合评估。供应商关系管理策作策略竞争策略激励策略风险管理策略与供应商建立长期合作关系，共同推动供应链的优化和发展。引入多个供应商，通过竞争降低采购成本，提高采购效率。对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，提高其合作积极性。对供应商进行风险评估，制定相应的风险管理措施，降低采购风险。04CATALOGUE采购方式与策略选择采购方式分类及特点招标采购询价采购公开、公平、公正，适用于大宗物资采购，但流程较长。适用于规格统一、货源充足的物资，效率较高。单一来源采购竞争性谈判适用于特定专利、专有技术或紧急情况下的采购，但可能存在价格风险。适用于技术复杂或性质特殊的项目，可通过谈判达成最优价格和技术方案。采购策略制定依据采购需求分析采购成本分析根据企业生产经营计划和物资消耗定额，确定采购物资的种类、数量和时间。综合考虑采购价格、运输费用、保险费用等因素，计算采购成本。ABCD市场供应分析采购风险分析了解市场供应情况，包括供应商数量、产品质量、价格水平等。评估采购过程中可能遇到的风险，如供应商违约、价格波动等，并制定相应的应对措施。不同场景下采购策略应用常规采购对于常规物资，可采用长期协议、定期采购等方式，确保供应稳定。紧急采购对于突发事件或紧急需求，可采用快速采购、直接采购等方式，确保及时供应。战略采购对于重要物资或关键设备，可与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对市场变化。集中采购对于大型企业或集团，可实行集中采购，统一对外招标或询价，