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仓储管理仓储成本管理汇报人：AA2024-01-20

目录CONTENTS仓储管理概述仓储成本管理概念及意义仓储成本构成分析仓储成本控制方法与策略降低仓储成本途径和措施总结与展望

01仓储管理概述

指通过仓库对商品进行储存和保管，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。仓储定义包括储存、保管、加工、整合、配送等，是供应链中不可或缺的一环。仓储功能仓储定义与功能

合理的仓储管理能够确保生产所需的原材料、零部件等及时供应，避免生产中断。保障生产顺利进行提高物流效率减少库存积压通过优化仓库布局、提高货物周转率等措施，可以降低物流成本，提高物流效率。科学的仓储管理能够准确掌握库存情况，避免库存积压和浪费，降低企业运营成本。030201仓储管理重要性

仓储管理目标实现仓库空间利用最大化、库存周转快速化、存储货物安全化以及运作成本最低化。仓储管理原则包括合理规划仓库布局、实行分区分类管理、建立完善的仓储管理制度、提高仓储管理人员素质等。同时，还要遵循安全性、经济性、效率性等基本原则，确保仓储管理的顺利进行。仓储管理目标与原则

02仓储成本管理概念及意义

指企业在仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括仓库租金、设备折旧、人工费用、物料消耗等。可分为固定成本（如租金、折旧）和变动成本（如人工、物料消耗），以及显性成本（直接计入成本）和隐性成本（间接计入成本）。成本概念及分类仓储成本分类仓储成本定义

通过成本管理，企业可以有效控制仓储成本，提高盈利能力。成本控制准确的成本信息可以为企业决策者提供数据支持，有助于制定更合理的仓储策略。决策支持成本管理有助于企业优化资源配置，提高仓储效率。资源优化仓储成本管理意义

成本信息不准确由于仓储活动复杂，成本信息难以准确核算。隐性成本高隐性成本难以量化和控制，容易导致成本超支。仓储成本管理挑战与对策

仓储成本管理挑战与对策市场竞争激烈：仓储行业市场竞争激烈，成本管理压力大。

123明确成本核算对象和方法，确保成本信息准确可靠。建立完善的成本核算体系通过精细化管理、技术创新等手段降低隐性成本。加强隐性成本控制通过提升服务质量、降低价格等方式提高市场竞争力，同时加强成本管理，保持盈利能力。提高市场竞争力仓储成本管理挑战与对策

03仓储成本构成分析

仓库租金或折旧费用无论仓库是否满载，都需要支付固定的租金或折旧费用。设备折旧费用包括货架、叉车等设备的折旧费用。管理人员工资仓库管理人员的固定工资支出。固定成本分析

货物搬运费用库存量越大，占用的资金越多，资金成本也越高。库存资金占用成本订单处理费用处理订单所需的人工、材料等费用。随着货物搬运量的增加，搬运费用也会相应增加。变动成本分析

03其他杂费包括清洁、安保、维修等费用，与仓库的规模和运营情况有关。01水电费用仓库运营所需的水电费用，与仓库的使用率和设备功率有关。02保险费用为仓库和库存购买的保险费用，与仓库和库存的价值有关。混合成本分析

04仓储成本控制方法与策略

B类物品中价值、中数量，适度管理，定期盘点，合理控制。C类物品低价值、高数量，简化管理，采用“零库存”策略，降低库存成本。A类物品高价值、低数量，重点管理，定期盘点，精确控制。ABC分类法应用

计算经济订货批量通过平衡采购成本和库存持有成本，确定经济订货批量，实现总成本最低。实时监控库存采用先进的仓储管理系统，实时监控库存水平，确保及时补货。设定订货点根据历史数据和需求预测，设定合理的订货点，避免缺货或积压。定量订货模型应用

确定订货周期01根据物品特性和需求波动，设定合理的订货周期，确保库存稳定。计算最高库存量和最低库存量02结合历史数据和需求预测，设定最高和最低库存量，避免缺货或积压。定期评估和调整03定期评估库存状况和需求变化，及时调整订货周期和库存量设定。定期订货模型应用

05降低仓储成本途径和措施

根据货物特性和业务需求，合理规划仓库空间布局，提高空间利用率。合理规划仓库布局应用货架、托盘等存储设备，提高货物存储密度和存取效率。采用先进存储技术按照货物属性、重要性等因素进行分类管理，便于快速找到所需货物。实行货物分类管理提高仓库利用率和存储效率

精确预测需求运用数据分析工具，对历史销售数据进行深入挖掘，精确预测未来需求，避免库存积压。实施库存控制策略根据需求预测结果，制定合理的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存管理等，降低库存成本。加强供应链协同与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，减少库存波动和浪费。优化库存结构和降低库存量

采用先进的仓储管理系统，实现仓库作业的自动化、信息化和智能化。引入仓储管理系统通过物联网技术，对货物进行实时跟踪和监控，提高货物管理的透明度和准确性。应用物联网技术运用大数据分析和人工智能技术，对仓库运