仓储配送管理-库存管理(计算).pptxVIP

仓储配送管理-库存管理(计算)汇报人：AA2024-01-21库存管理概述库存计算方法库存控制策略需求预测与库存管理信息系统在库存管理中的应用案例分析：某电商公司库存管理实践CATALOGUE目录01库存管理概述定义与目的定义库存管理是对仓库中存储的货物进行数量、质量、时间等方面的计划、协调和控制，以确保库存水平满足生产和销售需求，同时实现库存成本最小化。目的确保库存水平与生产、销售需求相匹配，避免库存积压和缺货现象，提高库存周转率，降低库存成本。库存管理的重要性010203保障生产和销售控制成本提高客户满意度合理的库存管理能够确保生产所需原材料和零部件的及时供应，以及销售所需产品的充足储备。通过优化库存结构、降低库存水平、减少资金占用等措施，有效控制库存成本，提高企业经济效益。确保产品及时交付，提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。库存分类与特点原材料库存产成品库存用于生产过程中的原材料和零部件，具有品种多、批量小、价值高等特点。已完成生产并等待销售的产品，具有品种单一、批量大、价值较高等特点。在制品库存周转材料库存用于辅助生产过程中的低值易耗品和包装物等，具有使用频繁、价值较低等特点。处于生产过程中的半成品或未完成的产品，具有流动性强、管理难度大等特点。02库存计算方法定期盘点法定义适用范围优点缺点在固定的时间间隔内，对仓库中的全部或部分货物进行盘点，以确定库存数量。适用于货物品种较少、数量较大且存放相对集中的情况。操作简便，易于实施；能够全面掌握库存状况。盘点周期长，难以及时发现并解决问题；盘点工作量大，需要投入较多人力物力。循环盘点法定义适用范围按照一定顺序对仓库中的货物进行循环盘点，每次只盘点一部分货物。适用于货物品种较多、数量较大且存放相对分散的情况。优点缺点能够及时发现并解决问题，减少盘点工作量；可以持续进行，不影响正常运营。需要制定详细的盘点计划，实施难度较大；如果出现问题，可能会影响盘点的准确性。重点盘点法适用范围定义针对重要或高价值的货物进行重点盘点，以确保其准确性和安全性。适用于货物品种多、数量大且价值差异较大的情况。优点缺点能够集中精力关注重要货物，提高盘点效率；可以降低盘点成本。可能会忽略一些非重要货物的盘点，导致库存信息不准确；需要制定科学合理的重点货物选择标准。优缺点比较定期盘点法、循环盘点法和重点盘点法各有优缺点，应根据实际情况进行选择。定期盘点法适用于货物品种较少、数量较大的情况，可以全面掌握库存状况，但盘点周期长、工作量大。循环盘点法适用于货物品种较多、数量较大的情况，能够及时发现并解决问题，但需要制定详细的盘点计划且实施难度较大。重点盘点法适用于货物品种多、数量大且价值差异较大的情况，能够集中精力关注重要货物并降低盘点成本，但可能会忽略非重要货物的盘点导致库存信息不准确。03库存控制策略ABC分类法A类物品1高价值、低数量，重点管理，定期盘点，精确控制。B类物品2中价值、中数量，适度管理，定期盘点，合理控制。C类物品3低价值、高数量，简化管理，采用总量控制或经济批量采购。安全库存设定安全库存量的计算根据历史数据、需求波动、补货周期等因素，设定合理的安全库存量。安全库存的监控定期评估安全库存量的合理性，及时调整。安全库存的预警建立预警机制，当库存量低于安全库存时及时提醒补货。库存周转率分析库存周转率的计算库存周转率的分析根据销售量、平均库存量等因素，计算库存周转率。分析周转率的变化趋势，找出影响周转率的因素。库存周转率的优化通过优化采购策略、销售策略、库存管理策略等，提高库存周转率。库存成本优化库存成本的构成包括采购成本、存储成本、缺货成本等。库存成本的优化库存成本的计算根据各项成本的计算公式，计算总库存成本。通过降低采购成本、提高存储效率、减少缺货损失等方式，降低库存成本。04需求预测与库存管理需求预测方法时间序列分析因果分析机器学习算法利用历史销售数据，通过时间序列模型（如ARIMA、指数平滑等）进行需求预测。识别影响需求的因素（如价格、促销活动、季节性等），建立因果关系模型进行预测。应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成需求预测模型。需求波动对库存的影响库存积压01需求下降时，过多的库存可能导致积压，增加仓储成本和过时风险。缺货风险02需求上升时，库存不足可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。运营成本03频繁的需求波动会增加库存调整的频率和幅度，从而提高运营成本。基于需求预测的库存优化策略安全库存策略根据需求预测结果，设定安全库存水平，以应对不确定性因素导致的需求波动。动态库存调整实时监测需求变化，动态调整库存水平，以保持与需求相匹配的库存量。联合库存管理与供应商建立紧密的合作关系，实施联合库存管理，共同应对需求波动带来的挑战。智能化库存管理