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公司管理层绩效考核方案

【篇一】公司管理层绩效考核方案

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是。

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，

即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分

管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存有问题交

至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上

一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，

由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据

每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总

额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）

以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相对

应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经

理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责

任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制

中的指标制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人即时反馈到被考核人。对存有的问题考核人

要和被考核人实行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核

档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

【篇二】公司管理层绩效考核方案

为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提

升中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合

公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对

素质和水平已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和

水平不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调

整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡

量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工实行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促动作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报

考核情况。

半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容。

（1）士气。

（2）目标达成。

（3）责任感。

（4）自我启发。

2、员工的绩效考核内容。

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。

（2）能：专业水平、业务水平、组织水平。

（3）勤：责任心、工作态度、出勤。

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作实行组织、部署，

委员会构成另行通知。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量

表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真

实阐述