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汇报人：AA2024-01-30采购绩效管理培训课件

目录采购绩效管理概述采购绩效评估指标体系采购绩效提升策略与方法采购绩效管理的挑战与对策采购绩效管理实践案例分享培训总结与展望

01采购绩效管理概述Part

采购绩效管理是对采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现采购目标的过程。定义提高采购效率，降低采购成本，优化供应链，增强企业竞争力。重要性采购绩效管理的定义与重要性

确保采购活动满足企业生产需求，实现采购总成本最低，建立稳定、高效的供应链。以客户为中心，以市场需求为导向；注重质量、价格、交货期等综合评价；强化供应商管理，建立长期合作关系。采购绩效管理的目标与原则原则目标

制定采购计划、供应商选择与评价、采购执行、采购评估与反馈。流程明确采购需求，制定采购策略；进行市场调查，筛选合适供应商；建立评价标准，对供应商进行评价与选择；签订采购合同，执行采购计划；对采购过程进行监控，确保采购目标的实现；对采购结果进行评估，及时反馈并调整采购策略。步骤采购绩效管理的流程与步骤

02采购绩效评估指标体系Part

质量指标评估来料合格率评估供应商提供物料的质量水平，反映采购物料的质量风险。质量事故处理评估供应商在出现质量问题时的处理能力和态度。质量稳定性考察供应商产品质量的稳定性，避免质量波动带来的损失。批次合格率针对批次性采购的物料，评估整批物料的质量水平。

1423成本指标评估采购价格评估采购物料的成本，与市场价格进行对比，判断采购成本的合理性。降价幅度考察供应商在合作期间内降价的幅度和频率，反映采购成本节约的潜力。付款条件评估供应商提供的付款条件，如账期、折扣等，对采购成本的影响。采购费用包括采购过程中产生的运输、仓储、保险等费用，评估采购活动的总成本。

交货期指标评估准时交货率评估供应商按时交货的能力，反映采购物料的供应风险。交货准确性评估供应商交货数量、规格、型号等是否与订单一致。交货周期考察供应商从接受订单到交货所需的时间，判断供应商的生产能力和响应速度。紧急订单处理评估供应商在紧急情况下处理订单的能力和态度。

售后服务水平沟通能力合作态度持续改进能力服务指标评估供应商在售后服务方面的表现，如退换货处理、技术支持等。考察供应商与采购方的沟通能力，如信息反馈、问题解决等。评估供应商的合作意愿和态度，如响应速度、配合度等。考察供应商在产品质量、成本、交货期等方面的持续改进能力。

03采购绩效提升策略与方法Part

123包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选择到综合实力强的供应商。建立全面的供应商评估体系与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。加强供应商关系管理定期对供应商进行评估和调整，及时淘汰不合格供应商。实施供应商动态管理优化供应商选择与管理

03实施采购过程监督与检查对采购过程进行实时监控，确保采购活动符合法规和公司规定。01制定详细的采购计划明确采购目标、时间节点和责任人，确保采购工作有序进行。02加强采购过程中的沟通与协调确保各部门之间的信息畅通，提高采购效率。加强采购过程控制与监督

完善采购制度建设与流程优化建立完善的采购制度体系包括采购申请、审批、执行、验收等各个环节，确保采购活动的规范化和制度化。优化采购流程简化流程、提高效率，降低采购成本。推广电子化采购系统利用信息技术手段提高采购效率和透明度。

定期开展专业技能和职业道德培训，提高采购人员的综合素质。加强采购人员培训建立激励机制引进高素质人才通过绩效考核、奖惩机制等手段激发采购人员的工作积极性和创新精神。积极引进具有丰富经验和专业技能的采购人才，为企业注入新的活力。030201提升采购人员专业能力与素质

04采购绩效管理的挑战与对策Part

价格波动风险大建立价格监控体系，制定风险管理策略。供应链中断风险建立多元化供应商体系，加强供应链韧性。市场变化快速，需求不稳定建立灵活响应机制，加强市场调研和预测能力。面临的市场变化与风险挑战

信息不对称，沟通不畅建立信息共享平台，加强沟通协作。供应商绩效评估困难建立绩效评估体系，定期评估供应商绩效。供应商合作意愿不强建立长期合作关系，激励供应商参与。应对供应商合作与沟通问题

部门间协同不足建立跨部门协同机制，明确职责分工。流程繁琐，效率低下优化流程设计，简化审批程序。信息系统支持不足升级信息系统，提高自动化水平。解决内部协同与流程衔接问题

数据收集不全面，分析不准确完善数据收集机制，提高数据质量。决策支持手段不足引入先进的数据分析工具和方法。缺乏专业人才加强人才培养和引进，建立专业团队。提升数据分析与决策支持能力

05采购绩效管理实践案例分享Part

介绍华为如何通过建立完善的供应商评估机制、采购流程优化以及电子化采购系统，实现采购成本的降低和采购效率的提升。华为公司采