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采购价格库管理办法(试行)汇报人：AA2024-01-21引言采购价格库建立与管理采购价格调查与核算供应商管理与合作采购价格执行与监控法律责任与违规处理contents目录01引言目的和背景010203规范采购价格管理降低采购成本促进供应链协同通过建立采购价格库，实现采购价格的标准化、透明化管理，提高采购效率和准确性。通过集中管理采购价格信息，有利于企业掌握市场动态，优化采购策略，降低采购成本。通过共享采购价格信息，促进供应链上下游企业之间的协同合作，提高整体运营效率。适用范围和对象适用范围本办法适用于企业内部所有采购活动，包括原材料、零部件、设备、服务等各类物资的采购。适用对象本办法适用于企业采购部门、财务部门、供应商管理部门等相关人员。02采购价格库建立与管理采购价格库建立流程明确建立目标数据收集与整理价格库结构设计系统开发与测试确定采购价格库覆盖的物料范围、价格类型、数据更新频率等。从供应商、历史采购记录、市场调研等途径收集价格信息，并进行整理、分类和标准化处理。设计合理的价格库结构，包括物料编码、物料描述、价格类型、价格数值、数据更新时间等字段。根据设计好的价格库结构，开发相应的管理系统，并进行测试确保系统稳定性和数据准确性。采购价格库更新与维护数据更新机制01建立定期或实时的数据更新机制，确保价格库中的信息与实际市场情况保持一致。数据维护流程02制定数据维护流程，包括数据新增、修改、删除等操作，确保数据的完整性和准确性。异常处理措施03对于价格异常或数据错误等情况，制定相应的处理措施，如及时通知相关人员、进行数据修正等。采购价格库使用权限管理权限设置原则权限申请与审批权限变更与撤销根据企业实际情况和必威体育官网网址要求，设置合理的使用权限，确保价格信息不被泄露。对于需要使用采购价格库的人员，需提出权限申请并经过审批后方可获得使用权限。对于人员变动或不再需要使用采购价格库的情况，应及时进行权限变更或撤销操作。03采购价格调查与核算采购价格调查方法与渠道调查方法采用问卷调查、电话访谈、网络调查等多种方式进行采购价格调查，确保数据的准确性和全面性。调查渠道通过行业协会、专业市场、供应商等渠道获取采购价格信息，同时结合企业内部采购数据进行对比分析。采购成本核算方法与标准核算方法采用作业成本法、标准成本法等成本核算方法，对采购过程中的各项费用进行详细核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等。核算标准制定统一的采购成本核算标准，明确各项费用的计算方法和分摊原则，确保核算结果的准确性和可比性。采购价格合理性评估成本分析通过对采购成本的深入分析，了解成本构成及变动情况，为采购价格谈判提供依据。价格比较将调查得到的采购价格与市场价格、历史价格进行比较分析，评估采购价格的合理性。风险评估综合考虑市场供需、汇率波动、政策变化等因素，对采购价格进行风险评估，确保采购价格的稳定性和可持续性。04供应商管理与合作供应商资格审核与评估评估供应商的财务状况通过查看供应商的财务报表、审计报告等资料，评估其财务状况是否稳定、良好。审核供应商的基本资质包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证照是否齐全、有效。了解供应商的质量保证体系查看供应商的质量认证证书、质量管理体系文件等，了解其质量保证能力和水平。考察供应商的生产能力对供应商的生产设备、工艺流程、技术水平等进行实地考察，了解其生产能力是否满足采购需求。供应商合作方式与协议签订确定合作方式根据采购需求和供应商的实际情况，选择合适的合作方式，如长期合作、短期合作、一次性采购等。签订采购合同明确采购商品或服务的名称、规格、数量、价格、交货期限、付款方式等主要条款，并签订正式的采购合同。建立价格库将采购商品或服务的价格信息录入价格库，以便后续的价格管理和比较。供应商关系维护与优化建立供应商档案定期评估供应商绩效对合作过的供应商建立档案，记录其基本信息、合作情况、评价等，为后续的合作提供参考。定期对供应商的交货期、质量、服务等方面进行评估，了解供应商的绩效表现。优化供应商结构加强与供应商的沟通与协作根据评估结果和市场变化，适时调整供应商结构，引入新的优质供应商，淘汰不合格的供应商。建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产情况和市场动态，加强与供应商的协作和配合。05采购价格执行与监控采购价格执行流程与规范制定采购价格执行计划供应商选择与谈判明确采购物品、数量、预算等关键信息，制定详细的采购价格执行计划。根据采购需求，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。采购订单下达与跟踪采购价格结算与支付向供应商下达采购订单，并实时跟踪订单状态，确保采购物品按时交付。根据合同约定和采购订单，进行采购价格的结算和支付。采购价格异常情况处理机制010203异常情况识别异常情况报告与处置经验总结与预防措施建立采购价格异常