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采购与存储管理汇报人：AA2024-01-31CONTENTS采购管理概述供应商选择与评估采购计划与执行存储管理概述库存控制与优化物料搬运与配送管理采购与存储管理信息化01采购管理概述采购定义与重要性采购定义采购是指企业为满足生产和经营活动需要，从外部获取物资、服务和信息的过程。采购重要性采购直接影响企业的成本、质量、交货期和竞争力，是企业运营中不可或缺的环节。采购管理目标与原则采购管理目标确保采购活动高效、规范、透明，实现采购成本最小化、采购质量最优化、采购交货期最短化。采购管理原则遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程合法、合规、合理。采购管理流程简介采购验收与结算供应商选择与评估通过市场调查、竞争性谈判等方式选择合适的供应商，并对供应商进行评估和审核。对采购物资进行验收，确保符合合同要求，完成采购结算工作。需求分析与计划制定合同签订与执行采购评估与改进对采购活动进行评估，总结经验教训，持续改进采购管理工作。分析企业需求，制定采购计划，明确采购品种、数量、预算等。与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，监督供应商履行合同。02供应商选择与评估供应商选择策略多元化供应策略通过选择多个供应商，分散采购风险，确保供应稳定性。单一供应策略与某一特定供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。本地化供应策略优先选择本地供应商，以降低物流成本，支持当地经济发展。全球化供应策略在全球范围内选择供应商，以获取更广泛的资源和更低的价格。供应商评估方法与指标定性评估方法定量评估方法包括问卷调查、实地考察、专家评审等，以了解供应商的综合实力和服务水平。运用数据分析工具，对供应商的价格、质量、交货期等关键指标进行量化评估。关键绩效指标（KPI）平衡计分卡（BSC）包括成本、质量、交货期、服务、技术创新能力等，用于全面衡量供应商绩效。从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度，对供应商进行综合评价。供应商关系建立与维护建立互信机制通过信息共享、透明沟通等方式，建立与供应商的互信关系。长期合作协议与优秀供应商签订长期合作协议，确保双方共同利益。供应商激励机制通过价格激励、订单激励、商誉激励等方式，鼓励供应商提高绩效。供应商扶持计划针对有潜力的供应商，提供技术支持、管理培训等帮助，促进其成长与发展。03采购计划与执行采购需求分析市场调研与供应商选择进行市场调研，了解物资价格、质量、供应情况等，选择合适的供应商，并建立长期合作关系。分析企业生产经营需求根据企业生产计划、销售计划、库存状况等，确定所需采购的物资品种、规格和数量。制定采购预算根据采购需求和市场调研结果，制定采购预算，明确采购成本和资金计划。采购计划制定与优化制定采购计划评估供应商绩效根据采购需求分析结果，结合企业生产计划和销售计划，制定具体的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等。定期对供应商进行评估，了解其供货质量、价格、交货期等绩效情况，以便及时调整采购计划和供应商选择。优化采购策略根据市场变化和企业需求，不断优化采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等，以降低采购成本和提高采购效率。采购订单执行与跟踪下达采购订单1根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等要求。跟踪订单执行情况2与供应商保持密切联系，及时了解订单执行情况，如生产进度、交货期等，确保采购物资按时按质到达。处理采购异常3如遇到供应商无法按时交货、物资质量问题等异常情况，及时与供应商协商解决，确保采购计划的顺利实施。04存储管理概述存储定义与重要性存储定义存储是指在供应链中，为了满足未来需求而暂时闲置的商品或资源的保管和管理过程。重要性存储是供应链管理的关键环节，能够确保产品及时供应，减少缺货风险，并降低库存成本。存储管理目标与原则目标实现库存成本最小化、库存周转最大化、客户满意度最大化等。原则遵循先进先出（FIFO）、按需存储、分类管理、定期盘点等原则，确保库存准确性和效率。存储设施规划与布局设施规划根据存储物品的性质、数量和存储时间等因素，合理规划仓库、货架、搬运设备等存储设施。布局设计按照物品的使用频率、重量和尺寸等因素，合理安排物品的存储位置和空间布局，提高存储效率和作业便捷性。05库存控制与优化库存控制策略与方法定量订货法定期订货法当库存量下降到预定水平时，按规定数量进行订货。按预定时间间隔进行订货，补充至最高库存量。经济订货批量模型ABC分类法通过平衡订货成本和库存成本，确定最佳订货批量。根据物品重要程度进行分类，对不同类别物品实施不同管理策略。库存优化技术与实践0103需求预测技术仓储管理自动化运用统计分析和数据挖掘方法，预测未来需求趋势。应用自动化设备和信息系统，提高仓储管理效率和准确性。0204库存周转率提升供应链协同加强供应链上下游企业间协同合