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采购与供应管理——基础知识汇报人：AA2024-01-31

目录contents引言采购基础知识供应基础知识采购与供应管理的关系采购与供应管理的策略采购与供应管理的优化结论与展望

01引言

介绍采购与供应管理的基础知识，帮助读者了解其在企业运营中的重要性和作用。目的随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购与供应管理已成为企业降低成本、提高效率、增强竞争力的重要手段。背景目的和背景

指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是对供应商与供应市场进行有效管理，确保企业能够以合理的价格、在正确的时间和地点获取所需的商品和服务。采购与供应管理的定义供应管理采购

通过有效的采购与供应管理，企业可以优化供应商选择、降低采购成本、提高采购效率，从而降低企业运营成本。降低成本稳定的供应是企业正常运营的基础，采购与供应管理可以确保企业及时获取所需的物资和服务，避免生产中断或延误。保障供应优秀的采购与供应管理可以帮助企业构建高效的供应链，提高企业对市场的响应速度，从而增强企业的竞争力。增强竞争力通过与供应商的合作与交流，企业可以获取新的技术和创新资源，推动企业的产品创新和流程改进。促进创新采购与供应管理的重要性

02采购基础知识

采购是指企业或个人在市场中获取所需物品或服务的过程，包括购买、租赁、交换等方式。采购的定义采购的目的采购的原则满足生产或消费需求，确保供应的连续性、稳定性和经济性。遵循公平、公正、公开的原则，实现采购过程透明化、规范化。030201采购的基本概念

物品采购、服务采购、工程采购等。按采购对象分类招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等。按采购方式分类国内采购、国际采购、区域采购等。按采购范围分类采购的分类

明确采购需求，制定采购计划。采购的流程需求确定了解市场行情，收集供应商信息。市场调研评估供应商资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商。供应商选择与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。合同签订按照合同约定进行交货验收，确保采购物品符合质量要求。交货验收根据合同约定进行付款结算，完成采购过程。付款结算

供应商选择选择合适的供应商是采购成功的关键，需要考虑供应商的资质、信誉、产品质量、价格等因素。采购需求明确采购的物品或服务种类、数量、质量、价格等要求。合同管理合同管理是采购过程中的重要环节，需要确保合同条款清晰、明确，双方权利和义务得到保障。成本控制成本控制是采购过程中的重要目标之一，需要在确保采购物品质量的前提下，尽可能降低采购成本。交货验收交货验收是确保采购物品符合质量要求的关键环节，需要制定详细的验收标准和程序。采购的关键要素

03供应基础知识

供应是采购的对应概念，二者相互依存，共同构成商品流通的重要环节。供应的目标是满足采购方的需求，同时也要考虑自身的成本和效益。供应是指供应商或生产者在一定时期内，以一定的价格向采购方提供一定数量的商品或劳务的活动。供应的基本概念

按照供应的性质，可以分为生产供应和流通供应。生产供应是指由生产者直接向采购方提供产品或劳务；流通供应则是指通过流通环节（如批发商、零售商等）向采购方提供产品或劳务。按照供应的方式，可以分为集中供应和分散供应。集中供应是指由少数供应商集中向采购方提供大量产品或劳务；分散供应则是指由多个供应商分别向采购方提供少量产品或劳务。按照供应的时间，可以分为长期供应和短期供应。长期供应是指供应商与采购方建立长期稳定的供应关系；短期供应则是指供应商与采购方建立短期的、临时的供应关系。供应的分类

生产或采购供应商根据供应计划，进行生产或采购，确保能够按时、按质、按量地提供产品或劳务。需求分析供应商需要了解采购方的需求，包括产品或劳务的种类、数量、质量、价格等方面的要求。供应计划供应商根据需求分析结果，制定供应计划，包括供应的时间、地点、方式等。物流配送供应商将产品或劳务配送到采购方指定的地点，完成交付。售后服务供应商在交付后，还需要提供必要的售后服务，如维修、退换货等。供应的流程

供应商采购方商品或劳务供应链供应的关键要应商是供应活动的主体，其能力、信誉和合作意愿直接影响到供应的效果。采购方是供应活动的需求方，其需求特点、采购策略和支付方式等也会对供应产生影响。商品或劳务是供应活动的客体，其质量、价格、品种等是采购方关注的重点。供应链是连接供应商和采购方的纽带，其效率、稳定性和灵活性对供应活动至关重要。

04采购与供应管理的关系

采购活动为供应提供了所需的物资或服务，没有采购就没有供应。采购是供应的前提采购的目的是为了满足供应需求，确保组织正常运作。供应是采购的目的采购与供应在数量、质量、价格等方面相互制约，共同影响组织的成本和效益。两者相互制约采购与供应的相互依赖