采购与供应链管理实战训练营学员讲义.pptxVIP

采购与供应链管理实战训练营学员讲义汇报人：AA2024-01-31

CONTENTS采购与供应链管理概述采购策略与供应商选择供应链协同与优化采购成本控制与谈判技巧库存管理与物流配送采购与供应链绩效评估

采购与供应链管理概述01

采购定义采购是指企业在一定条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。采购与供应链关系采购是供应链管理中的重要环节，供应链管理涵盖了采购、生产、销售等多个环节，采购与供应链之间存在密切的联系和互动。采购与供应链定义及关系

通过优化采购和供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。采购和供应链管理的优化可以缩短交货周期、提高订单满足率、减少库存积压等，从而提高企业的运营效率。优化采购和供应链管理可以使企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。降低成本提高效率增强竞争力采购与供应链重要性

协同与创新未来的采购和供应链管理将更加注重企业内外部的协同合作，通过创新的方式推动供应链的优化和发展。数字化与智能化随着信息技术的发展，采购和供应链管理将越来越依赖于数字化和智能化的手段，如大数据分析、人工智能等。可持续性与绿色供应链在全球可持续发展的大背景下，企业的采购和供应链管理也需要考虑环境、社会和治理因素，推动绿色供应链的发展。全球化与本地化相结合随着全球化的深入发展，企业的采购和供应链管理需要更加灵活地应对全球和本地市场的变化，实现全球化与本地化的有机结合。采购与供应链发展趋势

采购策略与供应商选择02

在制定采购策略前，必须深入了解企业的实际需求和市场环境，包括所需物料的种类、数量、质量要求等。了解企业需求与市场环境根据企业需求和市场环境，明确采购的目标，如降低成本、保证质量、提高供货速度等。明确采购目标根据采购目标，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。制定采购计划在制定采购策略时，还需要考虑潜在的风险因素，如供应商不稳定、价格波动等，并制定相应的应对措施。考虑风险管理采购策略制定

初步筛选实地考察综合评估选择决策供应商评估与选择方法根据采购需求，初步筛选出符合要求的供应商名单。根据考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货期、服务等方面。对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制、管理水平等情况。根据综合评估结果，选择最合适的供应商进行合作。

与供应商保持密切的沟通与协作，及时解决问题，共同应对市场变化供应商建立长期稳定的合作关系，有利于保证采购的稳定性和降低成本。建立合理的激励与约束机制，鼓励供应商提供更好的产品和服务，同时约束其不良行为。定期对供应商进行评估，并根据评估结果及时调整合作策略，确保采购的持续优化。建立长期合作关系激励与约束机制加强沟通与协作定期评估与调整供应商关系管理技巧

供应链协同与优化03

通过集中采购、联合采购等方式，实现采购协同，降低采购成本。协调上下游企业生产计划和生产进度，实现生产协同，提高生产效率。整合物流资源，优化物流路径，实现物流协同，降低物流成本。通过信息共享、信息传递等方式，实现信息协同，提高供应链透明度。协同采购模式协同生产模式协同物流模式协同信息模式供应链协同模式探讨

简化流程、减少环节、提高效率，实现供应链整体优化。通过合理设置库存水平、采用先进的库存管理方法，降低库存成本。选择合适的运输方式、优化运输路线、提高运输效率，降低运输成本。优化供应商选择、谈判策略、合同管理等方面，降低采购成本。流程优化库存优化运输优化采购优化供应链优化策略实施

识别供应链中的潜在风险，包括供应商风险、库存风险、物流风险等。风险识别风险评估风险应对风险监控对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。针对不同的风险等级和影响程度，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。对实施的风险应对措施进行监控，确保措施的有效性，并及时调整和优化。供应链风险管理及应对措施

采购成本控制与谈判技巧04

通过收集市场价格信息，对比不同供应商的价格水平，分析采购成本构成。深入了解产品成本构成，包括原材料、生产、运输、税费等各环节成本。评估供应商的成本结构，了解其盈利模式和降价空间，为谈判提供依据。市场调研与价格比对成本构成分析供应商成本分析采购成本分析方法

明确谈判目标，包括价格、质量、交货期等关键要素。谈判目标设定策略选择技巧运用根据供应商情况和谈判目标，选择合适的谈判策略，如竞