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采购与供应物流管理教材汇报人：AA2024-01-21

采购与供应物流管理概述供应链环境下的采购与供应策略库存控制及优化方法采购成本控制与谈判技巧现代信息技术在采购与供应物流中应用绿色采购与可持续发展战略contents目录

01采购与供应物流管理概述

采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购定义供应物流是指为满足企业生产经营活动的需要，从供应商处采购原材料、零部件等物资，并经过运输、仓储等环节，最终送达企业生产线的一系列物流活动。供应物流定义采购与供应物流是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响企业的成本、质量和交货期等方面，是企业竞争力的重要体现。重要性采购与供应物流定义及重要性

采购与供应物流的联系01采购是供应物流的起点，供应物流是采购的延伸和保障。采购决策直接影响供应物流的运作方式和效率。采购与供应物流的区别02采购关注交易过程，强调价格、质量等要素；而供应物流关注物资流动过程，强调运输、仓储等环节。协同作用03采购与供应物流相互依存、相互促进，共同为企业创造价值。通过协同管理，可以实现采购与供应物流的优化和整合，提高整体运作效率。采购与供应物流关系辨析

第二季度第一季度第四季度第三季度数字化与智能化绿色化与可持续化全球化与网络化专业化与精细化采购与供应物流发展趋势借助大数据、人工智能等技术手段，实现采购与供应物流的数字化和智能化管理，提高决策效率和准确性。注重环保和社会责任，推动采购与供应物流的绿色化和可持续化发展，降低资源消耗和环境污染。适应全球化趋势，构建全球采购与供应网络，实现资源的优化配置和高效利用。同时，借助互联网和物联网等技术手段，实现信息的实时共享和协同管理。提高采购与供应物流的专业化和精细化水平，培养专业人才队伍，优化管理流程和方法，提高整体运作效率和效益。

02供应链环境下的采购与供应策略

分析市场需求、企业生产计划、库存状况等，确定采购物品的种类、数量、质量等要求。需求分析供应商市场调查采购方式选择采购计划制定调查供应商的市场分布、供需状况、价格波动等信息，为制定采购策略提供依据。根据采购物品的特点和采购需求，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、联合采购等。制定详细的采购计划，包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。供应链环境下采购策略制定

通过市场调查、企业推荐等方式，初步筛选出符合采购需求的供应商。供应商初选建立供应商评价指标体系，对供应商的信誉、质量、价格、交货期等方面进行评价。供应商评价根据评价结果，选择综合表现优秀的供应商，建立长期合作关系。供应商选择对合作供应商进行定期评价和管理，确保供应商始终保持良好的合作状态。供应商管理供应商选择与评价方法

向选定的供应商下达采购订单，明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间等要求。采购订单下达对到达的采购物品进行验收，确保采购物品符合采购要求。采购物品验收对采购过程进行实时监控，确保采购物品按时、按质、按量到达。采购过程监控根据采购合同和验收结果，进行采购结算和支付。采购结算与支应链环境下供应策略实施

03库存控制及优化方法

库存定义与分类库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原理主要包括ABC分类法、经济订货批量（EOQ）、订货点法等。库存控制基本概念及原理

03供应链协同与库存管理通过供应链上下游企业之间的协同合作，实现信息共享和协同计划，降低整体库存水平。01JIT生产方式与库存管理JIT生产方式通过看板管理等方式实现零库存，降低库存成本。02MRP与库存管理MRP根据产品结构和物料清单进行物料需求计划，实现按需采购和生产，降低库存水平。库存优化方法探讨

企业背景介绍某企业是一家生产型企业，主要生产电子产品，面临着原材料种类繁多、库存占用资金大等问题。库存优化方案设计与实施针对该企业存在的问题，设计了一套包括ABC分类法、经济订货批量（EOQ）等方法的库存优化方案，并进行了实施。实施效果评估经过一段时间的实施后，对该企业的库存数据进行了再次收集和分析，发现其原材料和产成品库存水平均得到了明显降低，整体库存周转率也得到了提高。库存控制现状分析通过对该企业库存数据的收集和分析，发现其存在原材料库存积压、产成品库存周转慢等问题。案例分析：某企业库存控制实践

04采购成本控制与谈判技巧

采购成本构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输和物流成本、库存持有成本等。影响因素