《大型机械和周转料具租赁合同管理及结算要点》2023年ppt.pptxVIP

大型机械和周转料具租赁合同管理及结算要点时间：2023年10月31日1

目录页第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）第二部分周转料具租赁（盘扣，钢管，脚手架等）2

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01大型机械租赁（塔吊、施工电梯）4

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）1、合同签订2、日常管理3、结算要点（1）租赁机械设备运达施工现场后，涉及部分检测费用，在合同中需明确检测费用由谁承担。（2）要明确异型支腿、非常规附着费用等事项。（3）在合同中明确塔吊租赁单价是否含可视化系统租赁费及维修费用等事项。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）1、合同签订2、日常管理3、结算要点（4）进出场及安拆合同需充分考虑现场实际情况，明确使用汽车吊的吨位，项目（承租方）下发安拆通知后，出租方因延误时间造成现场不再具备安拆条件的，需另外投入较大吨位吊装机械的费用需由出租方承担。反面案例某项目现场使用塔吊型号多为7527、T600或者D1100，均为大型塔吊，同时受场地影响，在安拆塔吊时，使用的辅助汽车吊大多数为80吨、130吨汽车吊，由于项目前期策划时对现场考虑不周，合同只约定80吨以下费用由出租方承担，造成现场实际使用的汽车吊费用多由项目承担。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）1、合同签订2、日常管理3、结算要点（5）在合同中包含司服费用（包含信号工费用）的，要明确司服费用按考勤表或者随机械使用时间结算；项目要根据施工进度计划，考虑“淡旺季”的司服人员配置，并在合同中明确。（6）合同需增加关于结算二三审意见的内容，如出租方迟迟不予响应或者拒绝配合协商等情况，应默认为同意承租方结算审核意见的条款，防止出租方无故拖延最终结算的办理。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）2、日常管理3、结算要点1、合同签订（1）机械租赁合同签订后，项目经理和商务经理要深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，对项目相关管理人员进行详细的合同二次交底，目的是化解和控制合同风险，制定一系列计划、预案和工作流程。（2）项目商务人员要对与机械租赁结算有关的资料进行备份留存。如：设备进出场记录，设备正式启用单、设备正式停用单、设备联合验收记录等相关资料要保存齐全完整。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）2、日常管理3、结算要点1、合同签订（3）详细了解合同约定的项目停工期间减免租赁费情况。一般合同中会对因政府性停工、恶劣天气、疫情影响等不可抗力以及春节停歇期约定不计租赁费的合同条款，项目应及时对出租方发送函件并有效送达，明确启停时间，留下书面资料，避免出现出租方不妥协的协商难度。反面案例某项目塔吊租赁期间发生停电、高考、中考、暴雨等多种不可抗力情况，分公司跟进项目一审分包谈判情况，通过政府发文的天数，将相应的不可抗力天数从租赁期中扣减XX万元，出租方一直不予理会且态度强硬、面临起诉风险，因项目租赁合同并未明确约定此类事件发生的处置方式，且启停单等基础资料不完善未有效送达出租方，经评判，审减金额仅能通过协商处理，诉讼处于较大不利情况。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）2、日常管理3、结算要点1、合同签订（4）施工现场技术人员要真实记录机械台班，并严格控制机械误工现象；针对司服人员要进行月度考勤，遇连续抢工加班等情况，要提前预测增加成本情况，要买断包干进行处理。同时对配备人员的不匹配情况向出租方发函，避免出租方以劳务人工费亏损为由提出索赔。正面案例某项目合同中约定了塔司指挥加班费用的计算，一台塔吊配备1塔司和2名指挥，但项目开工不久就进入赶工阶段，现场施工近乎24小时轮转，塔司指挥加班费颇多。后经分公司指导与出租方协商，约定整个项目8台塔吊进行司服包干，保证8台塔吊进行正常轮转。两个月后在计算费用时，按原合同计算塔司指挥费用、加班费用共计XX万元；按签订协议计算塔司指挥费用XX万元。对比两种方案，包干后节约成本XX万元。

第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）3、结算要点1、合同签订2、日常管理（1）租赁机械计算租赁时间时，开始日期以承出租双方签章齐全的《设备正式启用单》所载日期为准，停止日期以《设备正式停用单》所载日期为准，且停用当天不计入天数。（2）遇不可抗力及扣罚款事项，需通知出租方，并在过程结算中进行扣除，让出租方认可，避免在最终结算时因累计扣除金额较大，增加谈判难度。（3）合同约定月租的应按照自然月计算租赁费，不能折合天数计算，否则每整年会多计5天机械租赁费用；不足月部分的单台设备租赁费，按照当月单台设备租赁费÷3