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物流公司商业计划书

物流公司商业计划书1

一、背景

我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中

铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入

物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益

明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等

地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流

园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构

升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。

北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

我国物流业于20xx年被列入十大产业振兴规划，为我国物流业的发展创

造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国物流业。按照包

头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积

极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代物流业作为实现地区经济转

型的重要抓手，率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作，并成立物流园

区。石拐物流园区已列入包头市物流产业“十二五”发展规划，被定位为包头

市原材料物流园区，并获得市政府正式批复，成为全市重点扶持发展的六大物

流园区之一。

我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的

基础设施的城市—包头，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能

力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际

市场。

二、公司简介

公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。公司致力于整

合物流园区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系

统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以内蒙为中心的

服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

三、我们的服务

服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加

工、包装及配送。

服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局

面。

四、区域优势分析

包头市是全国重要的交通枢纽城市，G6京藏高速和110国道从境内穿

过，京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通

的优势。

包头市是全国重要的的重工业城市，发展迅速，有良好的工业基础，农产

品丰富。周边地区的工业状况良好。呼包鄂经济带的形成，尤其是煤炭、铁矿

资源处于全国的重要地位，这将为我们的企业提供广阔的市场。

五、市场分析

初期，我们所面对的包头市原材料物流园区是一个完全开放的市场，我们

的任务是将物流园区的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物

流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管

理水平。

优势在于：包头市原材料物流园区尚无一家第三方物流公司，市场完全开

放，政策支持，有办企业的优惠条件。公司业务量极具潜力，已经与上海宝钢

集团公司和上海绿地集团公司达成意向，上海宝钢集团公司和上海绿地集团公

司在内蒙古地区的煤炭运输业务由公司负责，每年有从内蒙古运输到天津港的

720万吨的煤炭运输业务量。

六、市场营销

营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份

额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期

采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的`服务水准。根据市场

的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影

响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平

台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司组织与人力资源

公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项

目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，

明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。

我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服

务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其