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第6章供应链与采购管理汇报人：AA2024-01-21供应链概述采购管理概述供应链与采购关系分析供应商选择与评估采购谈判技巧与合同签订库存管理策略及优化方法总结：提高供应链和采购管理水平，降低企业成本风险contents目录01CATALOGUE供应链概述供应链定义与构成供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链类型与特点供应链类型根据不同的划分标准，供应链分为不同的类型。主要有以下几种划分方式根据范围不同分为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同分为稳定的和动态的供应链；供应链类型与特点根据容量和需求不同分为平衡的供应链和倾斜的供应链；根据功能性不同分为反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）和有效性供应链（EfficientSupplyChain）。复杂性因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。供应链类型与特点动态性面向用户需求交叉性供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。供应链发展趋势全球化趋势：随着全球经济的发展和跨国公司的崛起，全球范围内的采购、生产和销售已经成为常态。这使得供应链的地理范围不断扩大，需要更加高效和灵活的物流管理来应对。数字化趋势：随着信息技术的发展和应用，数字化已经成为供应链管理的重要趋势。通过数字化技术，可以实现供应链的可视化、智能化和自动化，提高供应链的效率和灵活性。绿色化趋势：随着环保意识的提高和可持续发展的要求，绿色供应链管理已经成为重要的发展趋势。这要求企业在采购、生产和销售过程中注重环保和社会责任，推动供应链的可持续发展。协同化趋势：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，协同化已经成为供应链管理的重要趋势。这需要企业与供应商、销售商等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源的共享和协同优化，提高整个供应链的竞争力。02CATALOGUE采购管理概述采购定义及重要性采购定义采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购重要性采购直接影响企业的成本、质量、交货期等方面，是企业运营的关键环节之一。采购策略与流程采购策略包括集中采购、分散采购、混合采购等，企业应根据自身情况选择合适的采购策略。采购流程包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货验收等步骤，企业应建立完善的采购流程以确保采购活动的顺利进行。采购成本控制方法集中采购长期协议通过集中需求，提高采购规模，从而获得更好的采购价格和条件。与供应商签订长期采购协议，确保物资的稳定供应和价格优惠。招标采购电子商务采购通过公开招标的方式，引入竞争机制，降低采购成本。利用电子商务平台进行采购，提高采购效率和透明度，降低采购成本。03CATALOGUE供应链与采购关系分析供应链对采购影响010203采购策略调整采购成本控制采购风险管理供应链的变化直接影响采购策略，如供应商选择、采购方式、采购周期等。供应链的优化可以降低采购成本，如通过集中采购、长期合同等方式。供应链的不稳定性增加了采购风险，如供应商破产、交货延迟等。采购在供应链中地位连接上下游信息传递资源整合采购作为供应链中的一环，连接着上游供应商和下游客户，是实现供应链协同的关键。采购部门负责收集市场信息、供应商信息等，为供应链决策提供数据支持。采购部门通过整合内外部资源，确保供应链的高效运作和资源的优化配置。协同采购策略实施供应商协同采购流程协同与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，提高采购效率和降低成本。优化采购流程，实现与供应链其他环节的协同，提高整体运作效率。信息协同资源协同建立信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时传递和共享，提高决策效率和准确性。整合内外部资源，实现资源的共享和优化配置，提高供应链的整体竞争力。04CATALOGUE供应商选择与评估供应商选择原则及方法选择供应商时应全面考虑其质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选