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第一章物流采购管理概述汇报人：AA2024-01-30物流采购管理基本概念物流采购管理流程梳理物流采购成本控制策略供应链环境下的物流采购策略风险管理在物流采购中应用信息化技术在物流采购中应用contents目录01物流采购管理基本概念物流采购定义与分类物流采购定义物流采购是指企业为满足生产经营需要，通过市场购买、租赁等方式获取物资、设备和服务的过程。物流采购分类按照采购对象的不同，物流采购可分为原材料采购、零部件采购、成品采购、设备采购、服务采购等；按照采购方式的不同，可分为集中采购、分散采购、招标采购、询价采购等。物流采购管理重要性保障企业生产经营提高企业竞争力加强供应链管理物流采购是企业生产经营的重要环节，采购的物资、设备和服务的质量和价格直接影响企业的生产成本和产品质量。通过有效的物流采购管理，企业可以优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，从而提升企业的整体竞争力。物流采购管理是供应链管理的重要组成部分，通过加强物流采购管理，企业可以更好地与供应商建立长期稳定的合作关系，保障供应链的稳定性。物流采购管理原则与目标物流采购管理原则物流采购管理应遵循市场化原则、竞争性原则、经济性原则和规范性原则，确保采购活动的公开、公平、公正和高效。物流采购管理目标物流采购管理的目标是实现采购成本的降低、采购质量的提高、采购周期的缩短和供应商管理的优化，从而为企业创造更大的价值。同时，物流采购管理还应关注环保、节能等社会责任方面，推动企业的可持续发展。02物流采购管理流程梳理需求分析与计划制定审批采购计划明确采购需求制定采购计划根据企业生产计划、销售计划等因素，确定所需采购的物资品种、规格、数量等。结合库存情况、供应商交货期等因素，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、预算等。经过相关部门审批后，确定最终的采购计划，为后续采购工作提供依据。供应商选择与评估供应商信息收集供应商筛选通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、价格水平等。根据采购需求和供应商信息，筛选出符合要求的候选供应商。供应商评估确定供应商对候选供应商进行实地考察、评估，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等情况。根据评估结果和采购需求，确定最终的供应商，并与其建立合作关系。合同签订与执行跟踪合同谈判与签订01与供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订采购合同。执行跟踪与监督02对供应商的合同执行情况进行跟踪和监督，确保供应商按时交货、保证质量。问题处理与协调03如遇到交货延迟、质量问题等情况，及时与供应商沟通协调，寻求解决方案。质量检验与收货入库010203质量检验与控制收货与入库管理不合格品处理对采购的物资进行质量检验和控制，确保采购的物资符合质量要求。对符合质量要求的物资进行收货和入库管理，确保物资数量准确、存放合理。对不符合质量要求的物资进行处理，包括退货、换货等，确保采购的物资质量可靠。03物流采购成本控制策略成本构成及影响因素分析物流采购成本构成包括原材料成本、运输成本、仓储成本、人工成本等。影响因素分析市场供需关系、采购批量、运输方式、仓储设施、管理水平等。价格谈判技巧与方法论述价格谈判准备工作了解市场行情、制定谈判策略、准备替代方案等。谈判技巧与方法掌握主动权、运用心理战术、注重沟通技巧、灵活应对变化等。降低成本途径探讨0102优化采购流程寻求替代产品简化流程、提高效率、减少浪费。寻找性价比更高的替代品，降低采购成本。加强供应商管理利用现代技术建立长期合作关系、定期评估供应商绩效、鼓励供应商竞争等。运用电子商务、物联网等技术手段，提高采购效率和透明度。0304持续改进思路建立成本控制体系加强团队建设制定成本控制目标、建立成本控制流程、实施成本控制措施。提高员工素质、培养团队精神、鼓励创新改进。引入先进管理理念持续改进采购策略借鉴国内外先进管理经验，不断提升管理水平。根据市场变化和企业需求，不断调整和优化采购策略。04供应链环境下的物流采购策略供应链概念及特点介绍供应链定义供应链特点供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、高度集成化。VS供应链环境下物流采购挑战采购环境的不确定性供应链环境下，企业面临的市场环境、供应商环境、生产环境等都是不断变化的，这给企业的物流采购带来了很大的不确定性。采购需求的多样性在供应链环境下，企业的采购需求是多种多样的，包括原材料、零部件、半成品、成品等，不同的采购需求需要采取不同的采购策略。采购成本的控制在供应链环境下，企业的物流成本占据了很大的比重，如何有效地控制采购成本，提高企业的盈利能力，