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《企业风险控制》ppt课件

contents目录风险控制概述企业风险识别与评估风险应对策略与措施企业内部控制体系风险管理信息化企业风险管理文化培育

风险控制概述01CATALOGUE

风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失的不确定性。按照不同的标准，风险可以分为不同的类型，如按照来源可以分为内部风险和外部风险，按照性质可以分为纯粹风险和投机风险等。风险定义与分类风险分类风险定义

03影响企业的社会形象和信誉风险可能导致企业形象受损，从而影响企业的社会声誉和信誉。01影响企业的盈利能力风险可能导致企业遭受损失，从而降低盈利能力。02影响企业的稳定性和持续发展风险可能导致企业陷入困境，甚至破产或倒闭，从而影响企业的稳定性和持续发展。风险对企业的影响

通过有效的风险控制，企业可以降低风险发生的概率和影响程度，从而提高生存能力。提高企业生存能力保障企业稳定发展提升企业竞争力有效的风险控制可以帮助企业避免不必要的损失，从而保障企业的稳定发展。通过有效的风险控制，企业可以更好地应对市场变化和不确定性，从而提升自身的竞争力。030201风险控制的重要性

企业风险识别与评估02CATALOGUE

通过分析企业内外部环境，识别企业面临的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业面临的风险。SWOT分析法通过构建风险因素之间的逻辑关系，形成风险树，以便全面、系统地识别风险。风险树法通过设计问卷，向企业员工和管理层收集风险信息，以发现潜在的风险因素。风险问卷调查法通过分析企业过去发生的风险事件，总结经验教训，发现潜在的风险因素。风险历史记录分析法风险识别方法

评估风险发生的概率，通常分为高、中、低三个等级。风险发生的可能性评估风险对企业目标的影响程度，通常分为重大、中等、轻微三个等级。风险影响程度根据风险发生的可能性和影响程度，综合评估风险的等级，通常分为高、中、低三个等级。风险等级风险评估标准

风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对企业目标的影响。风险评估运用风险评估标准，对识别出的风险因素进行评估，确定风险的等级和影响程度。风险识别运用风险识别方法，全面、系统地识别企业面临的风险因素。确定评估对象和范围明确评估对象和范围，确定评估的重点领域和关键环节。收集风险信息通过各种方法收集与评估对象和范围相关的风险信息。风险评估流程

风险应对策略与措施03CATALOGUE

风险规避策略风险规避策略通过避免潜在风险的措施来降低或消除风险。风险识别识别潜在的风险因素，了解风险发生的可能性和影响程度。风险评估对已识别的风险进行量化和评估，确定风险的大小和优先级。

风险降低措施制定风险管理计划建立风险管理组织完善内部控制体系风险降低措取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度。明确风险管理目标、原则和策略，为风险管理提供指导和依据。明确风险管理组织架构和职责分工，确保风险管理工作的有效实施。建立健全内部控制体系，规范业务流程和管理流程，提高企业风险防范能力。

风险转移策略通过将风险转移给其他方来降低自身风险承担。通过购买保险将风险转移给保险公司，在风险发生时获得经济补偿。在合同中约定风险转移条款，将部分或全部风险转移给对方。通过合作或外包将部分业务转移给其他方，降低自身风险承担。风险转移策略购买保险合同条款合作与外包

企业内部控制体系04CATALOGUE

内部控制体系构建明确内部控制目标确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的实现。梳理企业业务流程对企业业务流程进行全面梳理，找出关键控制点，识别风险点，确定控制措施。制定内部控制制度根据企业实际情况和业务特点，制定完善的内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限和工作流程。建立信息与沟通机制建立有效的信息与沟通机制，确保企业内部信息传递及时、准确，为内部控制体系的运行提供保障。

各部门、各岗位应严格按照内部控制制度的要求，认真履行职责，确保内部控制制度的执行效果。严格执行内部控制制度建立风险预警机制强化内部监督持续改进通过建立风险预警机制，及时发现和解决潜在风险，防止风险扩大化。通过内部审计、专项检查等方式，对内部控制体系的运行情况进行监督，确保内部控制体系的有效性。根据企业内外部环境的变化和业务发展需要，对内部控制体系进行持续改进和优化。内部控制体系运行

制定科学合理的内部控制评价标准，为评价内部控制体系的有效性提供依据。制定内部控制评价标准定期开展内部控制自我评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。开展内部控制自我评价聘请外部审计机构对企业内部控制体系进行审计和监督，提高内部控制体系的有效性和可靠性。强化外部审计监督根据内部控制评价结果和外部审计意见，对内部控制体系进行