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《作业成本管理ab》课件

CATALOGUE目录作业成本管理的概述作业成本法的原理及实施步骤作业成本计算作业管理作业成本管理的应用案例

01作业成本管理的概述

作业成本管理是一种基于作业成本法的企业管理方法，通过对企业生产经营活动中各项作业的追踪和反映，为企业提供更精确的成本信息，帮助企业进行决策和优化资源配置。作业成本管理将企业活动划分为一系列作业，通过对作业成本的确认、计量和报告，计算出产品或服务的成本，并为企业提供决策依据。作业成本管理的定义

VS作业成本管理的起源可以追溯到20世纪80年代，当时随着企业生产自动化程度的提高和市场竞争的加剧，传统成本法无法准确反映产品或服务的真实成本，因此需要一种新的成本计算和管理方法。作业成本管理最初在美国的制造行业中得到广泛应用，后来逐渐扩展到其他行业和全球范围内。随着信息技术的发展和企业对精细化管理的需求增加，作业成本管理逐渐成为企业重要的管理工具。作业成本管理的起源和发展

作业成本管理强调对企业生产经营活动中的各项作业进行管理和优化，以提高企业的效率和效益。作业成本管理还强调企业与供应商和客户的协同，通过优化整个价值链来提高企业的竞争优势。此外，作业成本管理还注重企业战略与财务目标的结合，为企业制定战略规划和决策提供支持。通过作业成本的确认和计量，作业成本管理可以帮助企业识别和消除不增值作业，降低资源消耗和提高生产效率。作业成本管理的核心理念

02作业成本法的原理及实施步骤

作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它以作业为成本计算对象，通过分析资源消耗和作业之间的关系，将成本分配到产品和服务中。作业成本法的基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作业”，即生产过程中所消耗的资源通过作业来归集，产品或服务所消耗的作业数量和类型决定了其成本。作业成本法通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中，提高了成本计算的准确性和可靠性，从而为企业决策提供更有价值的信息。作业成本法的原理

分析和确定资源识别和列出组织在生产过程中所消耗的资源，包括直接资源和间接资源。分析和确定作业分析和确定生产过程中所涉及的作业，包括主要作业和支持作业。建立作业中心将同类型的作业归集在一起，建立一个或多个作业中心。作业成本法实施步骤

ABCD作业成本法实施步骤确定资源动因确定资源消耗与作业之间的因果关系，为将资源分配给作业提供依据。确定作业动因并分配作业成本确定产品或服务消耗作业的数量和类型，将作业成本分配到产品或服务中。分配资源耗费至作业中心根据资源动因，将资源耗费分配到各作业中心。计算产品或服务成本汇总各产品或服务所消耗的直接成本和分配的间接成本，得到最终的产品或服务成本。

ABCD高层管理支持实施作业成本法需要得到高层管理者的支持和推动，以确保实施的顺利进行和成功实施。科学合理的实施方案制定科学合理的实施方案，明确实施目标、步骤和方法，确保实施的顺利进行。持续改进与优化实施作业成本法后，需要持续改进和优化，不断完善和调整实施方案，以提高实施效果和企业的竞争力。员工培训与沟通加强员工培训和沟通，提高员工对作业成本法的认识和理解，增强员工的参与度和积极性。作业成本法实施的关键因素

03作业成本计算

直接与特定作业活动相关的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本间接与作业活动相关的成本，如设备折旧、维修费用等。间接成本多个作业共同分摊的成本，需要根据一定的标准进行分配。共同成本作业成本的确定

资源成本的归集将分散的资源成本汇总到作业中心，以便后续分配。资源动因决定资源使用量与作业活动关系的因素，如机器工时、人工工时等。资源成本的分配根据资源动因将资源成本分配到相关作业上。资源成本的归集与分配

作业成本的归集将各作业中心的成本归集到产品或服务中。作业动因决定作业活动与产品或服务关系的因素，如加工次数、检验次数等。作业成本的分配根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。产品成本的计算

04作业管理

总结词明确作业内容与目标详细描述在作业管理过程中，首先需要对作业进行准确的识别和描述，明确作业的内容、目的和范围，以便后续的计量、跟踪和优化。作业的识别与描述

量化作业执行过程总结词通过适当的计量工具和方法，对作业的执行过程进行量化分析，记录作业的资源消耗、时间耗费等数据，以便对作业进行跟踪和优化。详细描述作业的计量与跟踪

总结词提升作业效率与质量详细描述基于对作业的计量与跟踪结果，分析作业执行过程中的瓶颈和问题，提出针对性的优化措施，提升作业效率和质量。同时，不断改进和更新作业管理方法，以适应企业发展的需求。作业的优化与改进

05作业成本管理的应用案例

制造业企业通过实施作业成本管理，有效降低生产成本，提高产品定价和盈利能力。某制造企业通过作业成本法，将生产过程中的间接费用按照作业动因分配到各个产品上，从而更准