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存货规划与控制
汇报人：AA
2024-01-21
目录
contents
存货概述与重要性
存货规划方法与策略
存货控制手段与技巧
信息系统在存货规划与控制中应用
供应链协同下存货规划与控制实践
总结：提升企业存货管理水平，实现降本增效
01
存货概述与重要性
指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。
存货分类
存货定义
充足的原材料和零部件库存可确保生产线的连续运转，避免生产中断。
保证生产顺利进行
满足市场需求
降低成本
适量的产成品库存可迅速响应市场需求，提高客户满意度。
通过合理规划采购和库存，可降低采购成本、库存持有成本和缺货成本。
03
02
01
02
存货规划方法与策略
利用历史销售数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。
时间序列分析
分析影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求变化。
因果分析
应用机器学习算法对历史数据进行训练和学习，预测未来需求。
机器学习算法
1
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3
根据经验和历史数据设定固定安全库存水平。
固定安全库存法
根据需求波动和供应不确定性动态调整安全库存水平。
动态安全库存法
利用仿真技术对供应链进行模拟，确定最佳安全库存水平。
基于仿真的安全库存法
03
基于需求的订货模型
根据实际需求情况动态调整订货点和订货量。
01
经济订货批量模型
通过平衡订货成本和存储成本，确定最优订货批量。
02
定期订货模型
设定固定的订货周期和最大库存水平，根据库存水平确定订货量。
ABC分类法
对存货按照重要程度进行分类，针对不同类别采取不同的管理策略。
JIT存货管理
实施精益生产，通过减少浪费和降低库存水平来提高效率。
VMI供应商管理库存
与供应商合作，共同管理库存，降低双方的成本和风险。
协同规划、预测与补货（CPFR）
通过供应链协同，提高预测准确性和补货效率。
03
存货控制手段与技巧
通过信息化手段对存货进行实时监控，掌握库存动态。
建立实时监控系统
根据市场变化、销售数据和库存情况，及时调整采购、生产和销售计划。
制定动态调整策略
加强采购、生产、销售等部门之间的沟通与协作，确保存货信息的准确性和及时性。
强化跨部门协作
提高销售预测准确性
通过历史销售数据和市场趋势分析，提高销售预测的准确性，合理安排采购和生产计划。
04
信息系统在存货规划与控制中应用
实时库存管理
ERP/SAP系统可以实时更新库存数据，提供准确的库存信息，帮助企业实现库存透明化。
需求预测与计划
系统可以根据历史销售数据和市场趋势进行需求预测，协助企业制定精确的采购和生产计划。
自动化订单处理
通过ERP/SAP系统，企业可以实现订单处理的自动化，减少人工干预，提高处理效率。
条形码和RFID技术可以快速准确地识别物品信息，提高库存盘点的效率和准确性。
快速准确识别
这些技术可以实现对物品全过程的追踪和追溯，有助于企业加强质量控制和风险管理。
追踪与追溯
自动识别技术可以实现数据的自动采集和录入，减少人工输入错误，提高工作效率。
自动化数据采集
销售趋势分析
基于历史数据和机器学习算法，大数据预测可以帮助企业更准确地预测未来需求，优化库存结构。
需求预测与优化
智能决策支持
大数据分析可以为企业提供全面的数据洞察和智能决策支持，帮助企业制定更科学、合理的存货策略。
通过大数据分析，企业可以揭示销售数据的内在规律和趋势，为存货规划提供有力支持。
05
供应链协同下存货规划与控制实践
建立信任关系、确定合作目标、制定合作协议、实施信息系统集成、持续改进和优化。
VMI模式实施步骤
供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）是一种供应链协作策略，其中供应商负责监控和管理零售商或分销商的库存水平。
VMI模式定义
通过实时库存数据共享，VMI模式可以降低库存成本、提高库存周转率，并减少缺货和积压现象。
VMI模式优势
联合库存管理（JointManagedInventory，JMI）是一种供应链协同策略，旨在通过共同管理和优化库存来降低成本和提高效率。
JMI模式定义
JMI模式可以促进供应链各方的紧密合作，实现库存信息的实时共享，降低库存风险，并提高整体供应链的竞争力。
JMI模式优势
建立联合库存管理中心、制定联合库存计划、实施库存控制、持续改进和优化。
JMI模式实施步骤
CPFR模式定义
协同计划、预测和补货（CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment，CPFR）是一种供应链协同策略，旨在通过共同计划、预测和补货来提高供应链的效率和响应速度。
CPFR模式优
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