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食品配送项目管理措施
(1)卫生保障制度
做好食品质量、数量,进、发货登记工作,做到先进出。凭单据验收食品时须验收食品感官性状、规格质量,生产日期,保质期限是否符合卫生要求和有关规定。
定型包装食品类别、品种上架堆放,做到一货一卡,注明进货日期及食品最终食用日期。
仓库内食品要定期检查,及时清除超过保质期、发霉、变质、生锈盖的食品。
应保持空气干燥,地面干净,做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
易腐食品,储存于密封加盖的容器内,其他货物堆放做到隔墙离地。
食品仓库不得存放有毒有害物品和非食品的杂物。
保持仓库内环境的卫生,定期大扫除,仓库内严禁吸烟。
每次检查,都必须有记录。记录必须完整、齐全,并存档。
(2)文明服务制度
热爱本职工作,努力学习相关知识,提高业务水平,牢固树立“客户至上、服务第一”的宗旨和全心全意为客户服务的思想。
执行配送任务期间穿戴整洁、大方,佩戴工作卡,保持仪表端庄,精神饱满,不得有不雅观的举止。
主动向客户问好,待人彬彬有礼,举止文雅,谈吐清楚,用词准确。
在工作中坚持原则,秉公办事,不徇私情,不以权谋私。
遵守岗位职责,明确分工,各司其职,团结协作,互相监督,按质按量完成本职工作。
积极为他人排忧解难,对客户的投诉、批评、建议、要及时进行调整处理或向上级汇报,做到事事落实,不能推诿、扯皮、推卸责任,更不允许有打击报复现象发生。
(3)绩效考核制度
考核目的:
最大限度激励员工发挥个人潜能,提高工作绩效,进而提高公司的整体效益,同时也为员工薪酬、职务调整等方面提供科学、合理的管理依据。
适用范围:
本制度适用于本公司所有人员。
考核作用:
职务调整、奖金分配的直接依据;
为下一年度考核提供原始依据;
发现管理盲点,提供管理经验。
考核原则:
以量化的业绩和日常工作表现为依据,坚持公开、公正、透明的原则。
一致性:一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少保持3-4个考核周期:
客观性:考评真实、客观的反映员工实际工作情况,避免因光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差;
时限性:仅以当期(当月/当季/当年)的原始记录数据考核。
考核内容:
根据部门分工不同,在各部门考核不同的内容,具体见绩效考核手册;
具体考核内容由工作态度、纪律性、团队协作、工作质量、出勤等内容构成;
根据实际考核情况,公司将逐渐修改、完善考核体系,争取更为客观实际。
考核时间:
(1)月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效;
(2)季度考核:次季度的第2个星期考核上季度的绩效;
(3)半年考核:每年7月第2个星期开始;
(4)年度考核:在次年1月的第2个星期考核。
考核流程
(1)数据收集:收集员工客观数据,如考勤、违纪、奖励等情况;
(2)填写表格:相关考核人员填写考核表格,为被考核人打分;
(3)计算结果:根据考核细则计算被考核人考核得分;
(4)绩效沟通:依据结果与被考核人进行绩效考核评价,指导工作,帮助提高;
(5)完善体系:根据实际情况,对考核体系讨论、完善,修订。
考核结果
(1)公示考核结果;
(2)根据考核体系规定进行考核激励。
(3)将考核文件、表格安全存档,以备查阅,防止考核文档被无关者查阅。
(4)人事管理制度
员工上班做到不迟到、不早退。
员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
下班后必须关闭水、电、气、门、窗,消除一切安全隐患。
工作人员上班时间不能随意会客,严禁外人进入配送中心。严禁将私人物品带入工作岗位。
员工严禁随意互相辱骂,应相互尊重,严禁打架和从事各种违法活动。如有违反者视情节轻重给予处罚,直至扭送至公安机关。
上班时间严禁做工作之外的事情。
服从上级领导,认真完成各项任务。
休假事先要向公司办公室请假,批准方可。
如需辞职,必须以书面形式提前一个月写辞职报告,在批准后方可办理离职手续。
增强勤俭意识,养成良好的节约习惯。
员工除完成每日配送的各环节基本工作之外,还需要完成本公司正常运转的相关工作。
员工每天要按照工作流程认真工作,合理安排工作。学会沟通、勤于沟通、确保工作流程和谐顺畅,保证配送货品的时间要求及质量要求。
员工要做到尽忠职守,服从管理,有责任心,有爱心,互相团结,互相帮助,以达到工作上精益求精,提供工作效率。
(5)安全防范管理制度
为了有效防止和消除一切事故隐患,落实“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的“四不伤害”原则,确保员工工作期间及工作外安全,杜绝由于自身过失给自己造成伤害,公司现对员工安全防范管理规定如下:
凡来公司应聘人员必须是身体健康、无传染性疾病者方可录用,隐瞒患病事实者一经查实按违约解除劳动合同。
新录用员工,必须接受公司安全教育,并经考试合格后,方可签订劳动合同。
公司员工必须遵守劳动合同及
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