第12章项目采购管理.pptxVIP

第12章项目采购管理汇报人：AA2024-01-30

目录contents项目采购管理概述项目采购计划制定项目采购过程控制供应商关系管理与评价成本控制与预算管理法律法规遵从性要求信息化技术在项目采购中应用总结：提高项目采购管理水平

01项目采购管理概述

项目采购管理是指通过一系列的管理活动，确保项目所需物资、服务和成果的获取过程得到有效控制，以满足项目需求。定义确保项目采购过程的经济性、高效性和质量，降低采购成本，优化资源配置，为项目的顺利实施提供有力保障。目标采购管理定义与目标

有效的采购管理能够确保项目所需物资、服务和成果的及时供应，避免项目因资源短缺而陷入困境。保障项目需求通过合理的采购策略和供应商选择，可以降低采购成本，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。降低成本风险采购管理有助于实现项目资源的优化配置，提高资源利用效率，为项目的顺利实施提供有力支持。优化资源配置采购管理重要性

确保采购过程的公平、公正和公开，遵循市场竞争规则，杜绝暗箱操作。公平、公正、公开原则效益原则质量原则合作原则追求采购过程的经济效益，合理控制采购成本，提高采购效益。确保所采购物资、服务和成果的质量符合项目需求，严把质量关，防止劣质产品进入项目现场。与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢，共同推动项目的顺利实施。采购管理基本原则

02项目采购计划制定

明确项目所需物资或服务的种类、数量、质量、技术规格等要求。需求分析市场调研风险评估收集市场信息，了解供应商情况、产品价格、质量、交货期等，为采购决策提供依据。分析市场供应风险，制定应对措施，确保采购活动的顺利进行。030201需求分析与市场调研

根据市场调研结果，筛选符合项目需求的潜在供应商。供应商选择制定供应商评估标准，包括供应商的实力、信誉、产品质量、价格、服务等。评估标准对潜在供应商进行评估，确定最终合作对象。供应商评估供应商选择与评估标准

采购方案明确采购方式、采购流程、合同签订、交货验收等具体事项。采购策略根据项目需求和供应商情况，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购等。成本控制在确保采购质量的前提下，合理控制采购成本，提高采购效益。采购策略及方案制定

03项目采购过程控制

合同签订与执行跟踪合同签订明确采购物品、数量、价格、交货期限等关键信息，确保双方权益。执行跟踪建立合同履行监督机制，实时掌握供应商生产、发货等进度信息。合同变更管理如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方应协商变更或解除合同。

03不合格品处理对检验不合格的物品，应及时通知供应商并协商退货、换货等处理方式。01质量检验按照采购物品相关标准，对供应商提供的物品进行严格检验。02验收流程制定详细的验收方案，明确验收标准、方法、时间等，确保采购物品符合要求。质量检验与验收流程

风险控制及应对措施评估供应商资质、信誉等，降低供应商违约、质量不达标等风险。关注市场价格波动，合理制定采购预算，避免因价格上涨导致采购成本增加。制定交货期保障措施，如备选供应商、应急采购等，确保按时交货。建立严格的质量检验和验收制度，确保采购物品质量符合要求。供应商风险价格风险交货风险质量风险

04供应商关系管理与评价

123根据供应商的能力、信誉、合作历史等因素，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商和潜在供应商等类别。供应商分类标准针对不同类别的供应商，采取不同的合作模式，如长期合作、短期合作、项目合作等，以实现双方利益最大化。合作模式选择建立完善的供应商信息库，包括供应商的基本信息、合作历史、绩效评价等，为供应商分类和合作模式选择提供支持。供应商信息库建设供应商分类及合作模式选择

绩效评价指标体系建立科学的绩效评价指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保评价的全面性和客观性。绩效评价方法采用定量和定性相结合的方法进行评价，如权重评分法、模糊综合评价法等，提高评价的准确性和可操作性。绩效评价周期与流程制定合理的绩效评价周期和流程，确保评价工作的及时性和有效性，同时便于对供应商进行动态管理。供应商绩效评价方法

针对供应商存在的问题和不足，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表，推动供应商不断提升自身能力。持续改进计划建立有效的激励机制，包括价格激励、订单激励、商誉激励等，激发供应商的合作积极性和创新能力。激励机制设计为供应商提供必要的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低成本、优化交货期等，实现双方共赢。供应商培训与支持持续改进和激励机制设计

05成本控制与预算管理

对项目采购过程中的各项成本进行深入分析，包括直接材料成本、间接材料成本、人工成本、运输成本、税费等。根据成本构成分析结果，探讨降低成本的途径，如优化供应商选择、提高采购效率、降低库存成本等。成本构成分析及优化途径探讨优化途径探讨成本构成分