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第五章供应链环境下采购管理汇报人：AA2024-01-31供应链环境下采购管理概述供应链环境下采购策略制定供应链环境下采购流程优化供应商关系管理在供应链中作用库存管理与需求预测在采购中应用风险防范机制在供应链中实施目录contents01供应链环境下采购管理概述采购管理定义与重要性定义采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必须数量的物品或服务的一切管理活动。重要性采购管理是企业供应链管理的重要环节，对于保障企业生产运作的顺利进行、降低成本、提高竞争力具有重要意义。供应链环境下采购特点风险管理供应链协同信息共享采购活动不再是单一的买卖行为，而是与供应链其他环节紧密协同，共同实现供应链的高效运作。供应链环境下，采购管理强调信息的共享与透明，以便更好地掌握市场动态和供应商信息。采购过程中需关注供应链中的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。采购管理目标与原则目标确保采购物品的质量、数量、交货期等满足企业生产需求；降低采购成本，提高企业经济效益；优化供应商结构，建立稳定的供应关系。原则遵循公平、公正、公开的原则进行采购活动；坚持质量优先、价格合理的原则选择供应商；实行集中采购、统一管理的原则提高采购效率。02供应链环境下采购策略制定市场需求分析与预测分析市场趋势收集历史销售数据、消费者行为等信息，运用统计分析和预测模型，对市场未来需求进行预测。识别需求变化关注政策调整、技术革新、竞争对手动态等因素，及时捕捉市场需求的变化。制定需求计划根据市场需求预测结果，结合企业战略目标，制定采购计划，明确采购的品种、数量、时间等要求。供应商选择与评估标准供应商选择01通过市场调查、招标采购等方式，收集潜在供应商信息，建立供应商资源库。0203评估标准制定供应商评估与选择根据采购物品的特点、供应商的能力等因素，制定具体的评估标准，如价格、质量、交货期、服务等。运用评估标准对潜在供应商进行评估，选择符合企业要求的优质供应商建立合作关系。采购策略类型及其适用场景分散采购策略适用于采购量小、品种繁多的企业，通过分散采购满足各部门的需求，提高采购灵活性。集中采购策略适用于采购量大、品种较少的企业，通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。议价采购策略适用于采购物品价格波动较大的情况，通过与供应商进行谈判，争取获得更优惠的价格和更好的服务。联合采购策略适用于中小企业或采购量不大的企业，通过与其他企业联合采购，扩大采购规模，降低采购成本。03供应链环境下采购流程优化传统采购流程梳理与诊断梳理现有采购流程详细记录并分析当前采购流程中的各个环节，包括需求提出、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等。诊断问题点针对现有流程中存在的问题进行分析，如流程繁琐、效率低下、信息不透明等，找出影响采购效率和成本的关键因素。制定改进方案根据问题点制定相应的改进方案，明确优化目标和方向，为后续流程优化奠定基础。电子化采购系统应用推广系统选型与实施根据企业实际需求和业务特点，选择合适的电子化采购系统，并制定详细的实施计划和方案。电子化采购系统介绍阐述电子化采购系统的概念、功能及优势，如提高采购效率、降低采购成本、增强信息透明度等。培训与推广对相关人员进行系统操作培训，提高其对电子化采购系统的使用熟练度和认同感，确保系统的顺利推广和应用。流程优化方案设计优化目标确定明确流程优化的目标，如提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理等，确保优化方案具有针对性和可操作性。优化方案设计根据优化目标制定具体的优化方案，包括简化流程、合并环节、引入电子化手段等，确保方案能够解决实际问题并带来实际效益。方案评估与改进对优化方案进行评估和试运行，根据实际运行效果进行持续改进和优化，确保方案能够不断适应企业发展和市场需求的变化。04供应商关系管理在供应链中作用供应商关系建立和维护原则0102互惠互利原则诚信合作原则建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。保持诚信，履行承诺，建立信任基础。协同发展原则风险控制原则共同应对市场变化，促进供应链整体发展。对供应商进行风险评估，确保供应链稳定。0304供应商绩效评估方法定性评估定量评估包括供应商的质量、交货、服务、技术等方面的评估。通过数据分析，对供应商的绩效进行量化评估。综合评估持续改进结合定性和定量评估结果，对供应商进行全面评价。根据评估结果，与供应商共同制定改进计划，持续提升供应商绩效。战略合作伙伴关系构建战略分析分析供应商的市场地位、技术实力、发展潜力等。合作模式确定与供应商的合作模式，如独家供应、联合开发等。协议签订签订长期合作协议，明确双方的权利和义务。共同发展与供应商共同应对市场挑战，实现共同发展。05库存管理与需求预测在采购中应用库存管理基本理念和方法库存管理基本理念库存管理是指