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食品配送项目管理机构及保障措施
1、项目管理机构
为进一步做好食材配送项目的食品配送、验收及售后工作,确保本项目顺利进行,我公司特制订以下实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神为指导,为贯彻落实《食材配送项目》项目食品配送、验收工作,强化食品质量工作职责,完善食品质量监管措施,保障食品质量和售后服务工作。
二、方案编制依据
(一)《公司食品质量安全手册》2020-05-1254;
(二)《食材配送项目》招标文件;
(三)食品质量标准。
三、质量标准?
(一)食品质量标准按食品技术要求并符合国家有关规定;
(二)食品的技术参数按甲方提供的技术资料要求执行;
(三)配送时提供食品的合格证、检测报告。
四、服务宗旨
以计划为先导,尊重计划,落实计划。“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,食品供应工作是一项责任工作。为了切实开展茶叶供货工作,保证食品安全、准时达到目的地。
五、项目管理机构
为切实做好本项目的开展工作,严格按照高标准、规范化的服务要求,确保项目顺利完成,特成立以下项目领导小组:
组长:XXX
副组长:XXX
成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
针对对本项目的重视程度,我方抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建食品供应项目部,项目经理直接担任食品供应部第一负责人负责本项目的食品供应,食品材料员直接负责,全程参与食品的采购,检验,和售后等环节,确保项目全程无货物供应问题。
项目管理机构
五、项目人员具体分工及岗位职责
项目负责人:XXX
具体职责:
1.负责和客户的前期沟通,做必要的项目需求分析。
2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。编写项目合同、项目技术协议、项目详细食品说明书、以及项目进度安排。
3.负责项目的投标工作,包括标书的编写、制作和现场投标。
4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。
5.负责项目所需物资的采购工作,以及系统设备的发货工作。
6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源,设置项目组中的各种角色,合理安排项目组各成最的工作,并分配好各成员的责任和权限。
7.及时处理项目组内部出现的各种问题,保证项目组成品不受项目且他方面影响。
8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。
9.保证项目质量和进度达到项目目标,跟踪、检查项目组成员的工作质量,定期向部门经理报告项目进度和相关问题,一般为一周一次。
10.安排客户培训工作,项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
11.负责项目屋款的回收工作。
配送经理:XXX(兼)
具体职责:
1、行完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程,提高效率,降低成本;
2制定本部门预算,合理控制配送成本,合理组织配送装卸,提高配送服务效率;
3、对仓储数据准确性负责,并定期盘点,保持帐目清晰、规范,保证系统有效、稳定运行;
4、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率
5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析,并提出改进方案:
6、负责配送中心团队管理,提高团队凝聚力和工作技能。
配送员:XXX
具体职责:
1、送货员必须遵守国家法律、法规、遵守公司章程,遵守公司各项管理制度及各规定、决定。
2、接到公司送货通知售息,送货员要及时按仓库出据的票据提货、送货。
3、在出库提货前,送货员要检查货物数量正确性,开具票据,并在票据上注明签字。散货不得拉回,散货必须入筐;如散货拉回,当事人自已装卸。
4、送货人员可以在票据上注明提货物品的提货实际情况提货再送货。
5、按票据填写送货日期、时间、地址,提货当日必须办理入库手续。
6、送货人员必须签字出库单,工作失误,若造成公司损失,送货人员赔偿相关损失。
7、送货部负责公司所有的送货工作,在库房装货时必须按送货单所列商品的名称,规格、数量,颜色逐-与库房人员当面点清;
8、装载货物后不得无故改变行程,拖延送货时间;
9、货物离开公司后,如出现损坏、少数,丢失等情况,我公司根据原因由事故责任人承担,如责任人为送货人员,我公司将从其工资中按该批货物的成本价格扣除。
10、送货员送货到客户外时,厌质量、规格、毁损或其它原因客
户要求退货的,送货员验收后必须干送货当天退回车间,并与库管员作好交接手续。
11、送货人员必须对送货的货品、退回的货品负责,不能找任何理由推萎;
12、未经允许,不私自公车私用。
13、完成上级领导交办的其它工作。
配送司机:XXX
具体职责:
1、按照部门经理的工作安排,将厂家发送过来的商品及时取运回来,仔细核对单据与物品的数量规格,严禁出现损坏、遗失现象,每发生一次,扣除全绩效奖金,并按照经济损失大小另外赔偿;
2、按照各店上报
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