- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXX项目XX月计划
编写者:
日期:
本月进度计划
【月进度计划要点:
月进度计划必须与总体计划的月计划一致,当月计划内容与总体计划不一致时,需要变更总体计划;
月进度计划以“周”为单位制定,如果出现任务跨周,必须将任务进行细分,不能出现任务不清晰或者跨“周”的情况;
制定月计划时,只需要细化第一周的计划,其余周计划在后续周进行完善;
进度计划采用Project模版制作,以链接或者附件方式均可。】
本月里程碑
序号
里程碑
成果
时间点
备注
1
2
3
…
存在的困难
【预估在该月中开展项目工作时,可能存在哪些困难,有哪些资源要求(包括客户配合、公司部门之间配合等。】
序号
困难描述
解决方法
资源要求
备注
1
2
3
…
风险预警
【预估项目本月可能出现的风险,制定相应的应对的措施。】
序号
风险类别
风险描述
风险概率(%)
风险影响程度
风险值
风险应对措施
风险应对责任人
1
2
3
…
【填写说明:
风险类别:分为需求风险、管理风险、技术风险、产品规模风险和质量风险五类,不能完全确定所属类别时,填为“其它”。
风险描述:简要描述风险。
风险概率:估计风险可能出现的概率。
风险影响程度:以周为时间单位,评估风险发生后可能导致的延迟,1周则程度为1,2周则程度为2,以此类推。
风险值:=风险影响程度×风险概率
风险应对措施:说明为了规避风险将要采取的措施,以及对于无法或者规避失效时,将要采取的措施。
风险应对责任人:负责风险规避措施的制定,当规避失效或无法避免时,负责处理方案的制定,以及监督执行。】
文档评论(0)