项目月计划模版.doc

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XXXX项目XX月计划

编写者:

日期:

本月进度计划

【月进度计划要点:

月进度计划必须与总体计划的月计划一致,当月计划内容与总体计划不一致时,需要变更总体计划;

月进度计划以“周”为单位制定,如果出现任务跨周,必须将任务进行细分,不能出现任务不清晰或者跨“周”的情况;

制定月计划时,只需要细化第一周的计划,其余周计划在后续周进行完善;

进度计划采用Project模版制作,以链接或者附件方式均可。】

本月里程碑

序号

里程碑

成果

时间点

备注

1

2

3

存在的困难

【预估在该月中开展项目工作时,可能存在哪些困难,有哪些资源要求(包括客户配合、公司部门之间配合等。】

序号

困难描述

解决方法

资源要求

备注

1

2

3

风险预警

【预估项目本月可能出现的风险,制定相应的应对的措施。】

序号

风险类别

风险描述

风险概率(%)

风险影响程度

风险值

风险应对措施

风险应对责任人

1

2

3

【填写说明:

风险类别:分为需求风险、管理风险、技术风险、产品规模风险和质量风险五类,不能完全确定所属类别时,填为“其它”。

风险描述:简要描述风险。

风险概率:估计风险可能出现的概率。

风险影响程度:以周为时间单位,评估风险发生后可能导致的延迟,1周则程度为1,2周则程度为2,以此类推。

风险值:=风险影响程度×风险概率

风险应对措施:说明为了规避风险将要采取的措施,以及对于无法或者规避失效时,将要采取的措施。

风险应对责任人:负责风险规避措施的制定,当规避失效或无法避免时,负责处理方案的制定,以及监督执行。】

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