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富士康-物流管理(物流管理概述)
汇报人：AA
2024-01-20
物流管理基本概念与理论
富士康物流管理体系架构
采购与供应商管理优化措施
生产计划与物料控制策略部署
运输与配送网络优化方案设计
客户服务水平提升途径探讨
目录
物流管理基本概念与理论
物流管理定义
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理作用
物流管理在企业运营中扮演着重要角色。它通过对供应链的优化和整合，确保原材料、零部件和产成品在正确的时间、正确的地点以正确的数量进行配送，从而满足客户需求，降低运营成本，提高企业竞争力。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链概念
供应链管理与物流管理密切相关。物流管理是供应链管理的一部分，它侧重于物品从供应商到最终用户的流动过程的管理。而供应链管理则更加广泛，它不仅包括物流管理，还包括对整个供应链中所有活动和参与者的协调和优化。
供应链与物流管理关系
运输
运输是物流的核心业务之一，它涉及到物品从一个地点到另一个地点的移动。运输方式的选择取决于货物的性质、数量和运输距离等因素。
装卸搬运
装卸搬运是指将物品从一种运输工具或存储设备转移到另一种运输工具或存储设备的过程。有效的装卸搬运可以提高物流效率并减少货物损坏的风险。
存储
存储是指将物品存放在特定地点以便后续使用或销售。合理的存储管理可以确保货物在需要时能够及时供应，并减少库存成本和浪费。
流通加工
流通加工是指在流通过程中对物品进行加工处理，如分拣、组装、贴标等。这些加工活动可以方便后续的销售和使用，并提高产品的附加值。
包装
包装是对物品进行保护、标识和促销的过程。适当的包装可以确保货物在运输和存储过程中的安全，同时提高产品的吸引力。
信息处理
信息处理是物流管理的关键环节之一，它涉及到对物流信息的采集、传输、处理和应用。准确及时的信息处理可以提高物流决策的准确性和效率。
智能化
随着物联网、大数据和人工智能等技术的不断发展，现代物流正朝着智能化的方向发展。通过智能化的技术手段，可以实现物流过程的自动化和智能化决策，提高物流效率和准确性。
全球化
随着全球化的深入发展，国际间的贸易和交流日益频繁，对物流服务的需求也不断增加。现代物流需要适应全球化的趋势，建立完善的国际物流网络和服务体系。
个性化
消费者需求的多样化使得物流服务需要更加个性化。现代物流需要根据不同客户的需求提供定制化的服务方案，如定制化配送时间、定制化包装等。
绿色化
环保意识的提高使得绿色物流成为未来发展的重要趋势。绿色物流注重在物流过程中减少对环境的影响，如采用环保包装材料、优化运输路线以减少碳排放等。
富士康物流管理体系架构
设立物流管理总部，负责公司整体物流战略规划及政策制定。
顶层设计
各事业部设立物流管理部门，负责事业部内物流运作管理。
中层管理
各生产基地、仓库等设立物流执行团队，负责具体物流操作。
基层执行
建立统一的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输管理等功能的集成。
物流信息系统
数据分析与优化
供应链协同
运用大数据、人工智能等技术对物流数据进行深度挖掘，提升物流运作效率。
通过信息化平台实现与供应商、客户等合作伙伴的信息共享和协同作业。
03
02
01
03
监督检查
设立监督检查机制，定期对物流操作进行抽查，确保标准流程得到有效执行。
01
制定标准流程
制定统一的物流操作标准流程，包括入库、出库、盘点、运输等环节。
02
培训与考核
对员工进行标准化流程培训，确保员工熟练掌握标准操作流程，并通过考核确保执行质量。
持续改进策略
鼓励员工提出改进意见，定期组织内部评审会对优秀改进方案进行奖励和推广。
创新技术应用
积极引进新技术、新方法，如自动化、机器人等，提升物流自动化水平。
成果展示
定期发布物流管理报告，展示物流改进成果，包括成本降低、效率提升、客户满意度提高等方面。
采购与供应商管理优化措施
包括质量、价格、交货期、服务等方面的综合考虑。
供应商选择原则
建立包括质量、交货期、价格、服务、技术、管理等维度的评估体系。
供应商评估指标
根据供应商的综合能力和合作情况，将供应商分为战略型、优先型、考察型和消极淘汰型，针对不同类型供应商采取不同的管理策略。
供应商分类管理
A
B
C
D
采购需求分析
通过对企业生产经营计划的分析，确定所需采购的物料种类、数量、质量等要求。
采购策略制定
根据采购需求和
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