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鼎捷E103.0培训教材-物料规划

汇报人：AA

2024-01-30

物料规划概述

物料需求分析与预测

物料清单与库存管理

供应商选择与评估

物料采购计划与执行

物料仓储管理与优化

物料规划信息系统应用

物料规划持续改进策略

contents

目

录

01

物料规划概述

物料规划是指对企业生产经营活动所需物料进行预测、计划、组织、协调与控制的一系列管理活动。

确保企业生产所需的物料在需要时能够以合理的价格、数量和质量获得，同时降低库存成本，提高企业的经济效益。

物料规划目的

物料规划定义

保障生产顺利进行

降低采购成本

优化库存管理

提高企业竞争力

物料规划能够确保企业生产所需的物料及时供应，避免生产中断或延误。

物料规划有助于企业优化库存结构，降低库存积压和资金占用，提高库存周转率。

通过物料规划，企业可以合理安排采购时间和数量，降低采购成本，提高采购效率。

合理的物料规划有助于企业降低生产成本，提高产品质量和交货期，从而提高企业的市场竞争力。

物料规划流程

包括需求预测、物料清单分析、库存分析、采购计划制定、采购执行与跟踪等环节。

物料规划原则

遵循市场导向原则、经济性原则、科学性原则、灵活性原则以及可持续性原则等。其中，市场导向原则要求企业根据市场需求进行物料规划；经济性原则要求企业在满足生产需求的前提下，尽可能降低物料成本；科学性原则要求企业运用科学的方法和手段进行物料规划；灵活性原则要求企业根据市场变化及时调整物料规划；可持续性原则要求企业在物料规划中考虑环境保护和资源利用等可持续发展因素。

02

物料需求分析与预测

03

时段消耗法

分析历史时段内物料的消耗情况，预测未来时段的物料需求。

01

物料清单（BOM）分析法

根据产品结构和物料清单，自顶向下逐层分析物料需求。

02

订货点法

设定物料的安全库存和订货点，当库存量低于订货点时触发采购或生产计划。

03

物料清单与库存管理

明确物料清单的定义和作用，包括原材料、半成品、成品等各级物料之间的层次关系。

物料清单（BOM）概念

BOM建立流程

BOM维护操作

BOM应用场景

详细介绍BOM的建立流程，包括数据收集、物料编码、层次结构确定、属性设置等步骤。

阐述BOM的维护操作，包括添加、修改、删除物料项，调整物料层次结构，更新物料属性等操作。

介绍BOM在生产计划、物料需求计划、成本核算等场景中的应用。

明确库存控制的目标和意义，包括减少库存成本、提高库存周转率等。

库存控制概念

介绍常见的库存控制策略，如ABC分类法、定量订货法、定期订货法等，并分析其适用场景和优缺点。

库存控制策略

阐述具体的库存控制方法，包括需求预测、库存补充、库存调配等，以及如何实现库存信息的实时更新和共享。

库存控制方法

结合实际案例，分析库存控制策略和方法的应用效果和改进方向。

库存控制案例分析

安全库存概念

明确安全库存的定义和作用，包括应对不确定性因素、保障生产稳定等。

安全库存设定方法

介绍安全库存的设定方法，如根据历史数据、需求变化、供应稳定性等因素进行设定，并给出具体的计算公式或参考范围。

安全库存调整时机

阐述在哪些情况下需要对安全库存进行调整，如需求变化、供应风险变化等，并给出相应的调整建议。

安全库存与库存成本关系

分析安全库存与库存成本之间的关系，如何在保障生产稳定的同时降低库存成本。

04

供应商选择与评估

供应商选择标准

包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉度等方面。

供应商选择流程

明确需求、市场调研、初步筛选、详细评估、商务谈判、签订合同等步骤。

包括产品合格率、退货率、质量认证等。

质量指标

包括采购成本、价格稳定性、付款条件等。

价格指标

包括准时交货率、交货周期、订单满足率等。

交货期指标

包括售后服务响应速度、问题解决能力等。

服务指标

包括研发能力、生产工艺、设备水平等。

技术能力指标

包括企业信誉、合作历史、行业口碑等。

信誉度指标

合作机制

建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

沟通机制

定期召开供应商会议，分享市场信息和业务需求，协商解决合作中的问题。同时，建立有效的信息反馈渠道，确保供应商能够及时响应和处理问题。

05

物料采购计划与执行

根据销售预测、生产计划、库存状况、采购周期等因素制定采购计划。

编制依据

收集信息、分析需求、确定采购策略、编制采购计划、审核与调整。

编制步骤

确保采购计划的准确性、及时性和灵活性，以满足生产需求。

关键要素

下达流程

根据采购计划选择合适的供应商，签订采购合同后下达采购订单。

跟踪管理

通过ERP系统实时跟踪订单状态，确保供应商按时交货。

沟通协作

与供应商保持密切沟通，及时解决订单执行过程中的问题。

针对供应商交货延迟、质量不合格等异常情况，及时采取应对措施，降低损失。

预防措