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完整版教学课件

《财务管理》

祝建军王章渊主编

刘玉凤严也舟

副主编

财务管理

FinancialManagement

高等院校经管类应用型特色规划教材

02第2章财务管理基础

04第4章筹资管理

06第6章投资管理

08第8章成本管理

10第10章财务分析与评价

第1章总论

第3章财务预算

第5章资金成本与资本结构

第7章营运资金管理

第9章收益与分配管理

目录

ONTENTS

01

03

05

07

09

早

·(1)学会企业财务管理目标的选择方法；

·(2)学会企业财务管理体制的选择思路；

·(3)掌握学习财务管理的基本方法；

·(4)掌握财务管理的学习方法。

·(1)了解财务管理的概念、财务管理目标和财务管理环境；

·(2)掌握财务管理的基本内容与环节；

·(3)了解财务管理的基本理论。

【学习目标】

1.1.1财务管理的概念

■财务管理是指企业对其全部资金的具体管理，包括对其财务活动进行的预测、决策、计划、控制、协调和分析，也包括对其财务关系的协调与处理，是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的总称。

■财务管理有别于企业的其他管理活动，它是一种价值管理。它主要利用资金、收入、成本、利润等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段对企业的财务活动实施综合性管理，最终目的是实现企业价值最大化。

财务管理概述

(1)企业与国家之间的财务关系

·(2)企业与投资者之间的财务关系

·(3)企业与债权人之间的财务关系

(4)企业与受资者之间的财务关系

(5)企业与债务人之间的财务关系

(6)企业内部各单位之间的财务关系

(7)企业与员工之间的财务关系

(8)企业与顾客之间的财务关系

(1)筹资活动

(2)投资活动

(3)营运资金管理

(4)分配活动

财务管理概述

1.1.2财务活动与财务关系

利润是企业经济效益的一种考

量尺度，是企业在一定期间内取得的收入超过其付出的成本之间的差额。

股东财富最大化是指企业财务

管理以实现股东财富最大化为

目标，这是一种股东至上的观

点。

企业价值可以理解为企业所

有者权益的市场价值，或者

是企业所能创造的预计未来

现金流量的现值。

现代企业是多边契约关系的

总和，企业的理财主体更加

细化和多元化。

》利润最大化3)企业价值最大化

2)股东财富最大化4)相关者利益最大化

财务管理目标

1.2.1财务管理总目标

1.2.2财务管理的具体目标

口财务管理的具体目标是为实现财务管理总体目标而确定的企业

各项具体财务活动所要达到的目的。

财务管理目标

4)分配活动的

具体目标

2)投资活动的

具体目标

1)筹资活动的

具体目标

3)营运资金管

理的具体目标

!

!

一

1.2.3财务管理目标的协调

■1)企业与经营者利益冲突的协调

企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的

利益关系。对于所有者来讲，他所放弃的利益也就是经营者所得的利益，这种被放弃的利益称为所有者支付给经营者的代理成本。经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望能更多地增加报酬和带薪假期；而所有者则希望以较小的代理成本带来较高的企业价值。为了解决这一矛盾，所有者可能采用下列措施：

财务管理目标

接收

解聘

激励

1.2.3财务管理目标的协调

■2)企业与债权人的利益冲突协调

一般来说，所有者追求企业价值最大化，债权人要求保障资金的安全。二

者目标冲突通常表现为：

企业未经债权人同意，将借入资金投入风险较高的项目，增大了债权人的资金风险；

企业根据经营需要发行新债，致使企业资产负债率提高，加大了企业的偿债风险。

在借款合同中加入限制性条款。

当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款。

财务管理目标

为协调所有者与债权人的上述矛盾，通常采用的方法是：

1.3.1财务管理环节

财务管理环节是指财务管理的工作步骤和一般程序，包括财务预测、

财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个基本环节。