项目风险控制的技巧(1).pptx

项目风险控制的技巧汇报人：XX2024-01-20

目录CONTENTS风险识别与评估风险应对策略制定监控与报告机制建立资源调配与优化配置团队协作与沟通提升总结回顾与未来展望

01风险识别与评估脑风暴法SWOT分析德尔菲法风险矩阵风险识别方法及工具组织项目团队成员进行自由讨论，激发创新思维，共同识别潜在风险。对项目优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，从而识别出可能的风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险矩阵，便于识别不同等级的风险。通过专家匿名反馈的方式，逐步收敛意见，最终识别出项目风险。率-影响矩阵敏感性分析蒙特卡罗模拟风险指数风险评估模型与指标综合考虑风险发生概率和影响程度，对风险进行评估和排序。通过分析项目关键因素的变化对项目目标的影响，评估风险的敏感性。利用计算机模拟技术，对项目风险进行多次模拟和评估，得出风险分布和可能结果。将风险发生概率、影响程度和其他因素综合计算，得出风险指数，用于评估风险大小。

123案例二案例一案例三案例分析：成功识别项目风险某软件开发项目在需求分析阶段，通过头脑风暴法识别出需求变更风险，并提前制定了应对措施，最终成功避免了项目延期和成本超支。某基础设施建设项目在规划阶段，利用SWOT分析识别出政策调整和市场变化等外部风险，及时调整项目策略，确保了项目的顺利实施。某新产品开发项目在研发阶段，采用德尔菲法进行技术风险评估，准确识别出技术难点和潜在问题，提前进行技术攻关和预研，为项目的成功奠定了基础。

02风险应对策略制定

通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，保护项目目标免受风险的影响。旨在减少风险的可能性或影响，或者两者同时减少。遏制策略通常涉及实施控制措施来限制不利后果的发生和蔓延。预防性策略风险遏制风险规避

风险减轻风险容忍和接受减轻性策略表明项目团队已决定不为处理某风险而改变项目计划，或者无法找到合理的应对策略。发生在项目团队确定风险已在可接受范围内时。把不利风险事件的概率和/或后果降低到可接受的临界值范围内。需要提前采取行动来减少风险的可能性或后果。

转移性策略风险转移把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。转移风险仅将管理风险的责任转移给另一方，其并不能消除风险。风险分担通过与其他方合作共同承担风险，从而减少整体风险的影响。这通常涉及与供应商、承包商或其他合作伙伴建立合作关系。

案例一某软件项目面临技术难题，项目团队通过预防性策略，提前进行技术预研和验证，成功规避了技术风险。案例二某建筑项目遇到恶劣天气影响，项目团队采用减轻性策略，及时调整施工计划并加强现场安全措施，降低了天气对项目进度和安全的影响。案例三某新产品开发项目面临市场风险，项目团队运用转移性策略，与经验丰富的市场合作伙伴建立合作关系，共同承担市场风险并成功推向市场。案例分析：有效应对项目风险

03监控与报告机制建立

风险识别对识别出的风险进行定性和定量分析，评估可能性和影响程度。风险分析风险应对计划风险监控与报续监控风险状态，定期报告给项目干系人。定期评估项目进展，识别潜在风险。针对每个风险制定相应的应对措施和计划。风险监控流程设计

关键风险指标设定根据项目特点和历史数据，设定关键风险指标，如成本超支、进度延误等。风险指标跟踪定期收集项目数据，对关键风险指标进行跟踪和分析。风险预警机制当关键风险指标超出预设阈值时，触发预警机制，及时采取应对措施。关键风险指标设定及跟踪

03反馈与调整根据干系人的反馈和项目实际情况，及时调整风险管理计划和措施。01定期报告定期向项目干系人提交风险报告，包括风险识别、分析、应对和监控结果。02沟通机制建立建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和项目干系人之间的信息流通。定期报告与沟通机制

案例分析：确保项目顺利进行某软件开发项目因需求变更频繁导致进度延误和成本超支。风险控制措施项目团队及时识别风险，调整开发计划，加强与客户沟通，确保需求变更在可控范围内。同时，采用敏捷开发方法，提高项目灵活性和适应性。效果评估通过实施风险控制措施，项目团队成功地将进度延误和成本超支控制在可接受范围内，确保了项目的顺利进行。案例介绍

04资源调配与优化配置

根据项目目标、任务及活动，明确所需的人力、物力、财力、时间等资源。识别项目所需资源类型对项目所需资源进行量化和质化评估，确定资源的数量、质量、成本等要求。评估资源需求了解现有资源状况，分析资源的可用性、可靠性及获取难度。分析资源可得性资源需求分析

制定资源计划根据项目需求和资源状况，制定详细的资源计划，包括资源来源、调配方式、使用安排等。优化资源配置根据项目优先级和关键性，合理分配和调度资源，确保项目关键任务得以优先完成。建立资源缓冲为应对项目不确定性，预留一定的