成衣方向过程管理表格时间模版.pdf

成衣方向过程管理表格时间模版

背景

在成衣行业中，时间管理是至关重要的。如果时间过长或过短都

会造成成本增加或订单延误的风险。因此，对于成衣生产过程中的各

个环节进行时间预估和有效的时间管理是必不可少的。

本文将介绍一个成衣方向过程管理表格时间模版，帮助成衣生产

企业进行时间管理和控制风险。

模版简介

成衣方向过程管理表格时间模版是一个基于Excel软件开发的模版，

主要用于对成衣生产过程中不同环节的时间进行管理。该模版包括以

下主要功能：

各个生产环节的时间预估和实际用时的记录

•

总体产能的监控和管理

•

制定和管理生产进度计划

•

风险管理和控制

•

使用方法

第一步：基本信息填写

在使用本模版前，需要先填写一些基本信息，如生产日期、生产

批次、样衣编号等。这些信息将用于后续的数据记录和生产进度计划

的制定。

第二步：生产环节时间预估

在填写基本信息后，可以开始对各个生产环节的时间进行预估。

在本模版中，我们将生产过程分为了五个主要环节：样衣制作、生产

准备、裁剪制作、生产组装、成品整烫。用户可以根据实际情况，自

行添加或修改对应的生产环节。

在填写时间预估时，需要填写两个时间：预估用时和预计结束时

间。其中，预估用时指的是该生产环节的预计用时，以分钟或小时为

单位；预计结束时间则是该生产环节的截止时间。预计结束时间的计

算方式是：当前时间加上该生产环节的预估用时。

第三步：实际用时记录

在填写完各个生产环节的时间预估后，可以开始记录实际用时。

在填写实际用时时，需要填写两个时间：开始时间和结束时间。其中，

开始时间指的是该生产环节实际开始的时间，结束时间则是该生产环

节实际结束的时间。

在填写实际用时时，需要注意以下几点：

开始时间和结束时间必须在同一时间周期内，即开始时间不能在

•

上一天，结束时间不能在下一天。

开始时间必须晚于或等于预计结束时间，结束时间必须早于或等

•

于下一个生产环节的预计结束时间。

如果出现了生产环节时间紧迫或预计时间不足的情况，应该及时

•

调整生产进度计划，以保证整个生产进程的顺利进行。

第四步：总体产能监控和管理

在生产过程中，需要对总体产能进行监控和管理。在本模版中，

用户只需要在“总产能监控”表格中填写生产的总件数和完成时间，

系统会自动计算生产效率和每小时产能。用户可以根据实际情况修改

计算公式和条件。

第五步：生产进度计划

通过以上操作，我们已经可以实现对原始数据的记录和管理了。

接下来，我们需要将这些数据转化成有意义的信息，并制定生产进度

计划。

在本模版中，我们设计了一个“生产进度计划”表格，用于制定

和管理生产进度。该表格主要包括以下内容：

根据上一个生产环节和下一个生产环节的预计结束时间，计算当

•

前生产环节的预计开始时间和结束时间。

实际用时数据的填写和记录。

•

完成百分比的计算和展示。系统会根据实际用时和预计用时自动

•

计算完成百分比，并进行可视化展示。

调整生产进度计划。如果出现了生产环节时间紧迫或预计时间不

•

足的情况，可以通过调整生产进度计划解决。

第六步：风险管理

在生产过程中，时常会出现各种风险和问题。如何及时发现和解

决这些问题是十分重要的。在本模版中，我们设置了一个“风险管理”

表格，用于记录和解决生产过程中遇到的问题。

在填写风险管理时，需要记录以下内容：

•问题类型和描述

解决方案和措施

•

负责人和解决时间

•

总结

成衣方向过程管理表格时间模版是一个十分实用的工具，它可以

帮助成衣生产企业进行时间管理和控制风险，并制定科学的生产进度

计划。通过本模版的使用，企业可以更加准确地预估生产时间，有效

地提高生产效率和降低生产成本。