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碧桂园集团管控要点解析汇报人：AA2024-01-30

目录contents集团概况与背景战略规划与布局组织架构与治理体系人力资源管控要点财务管理与资金运作信息化建设与数字化转型

01集团概况与背景

碧桂园以房地产开发为主营业务，涵盖住宅、商业、酒店等多元业态，致力于打造高品质的居住环境。碧桂园注重品牌建设和企业文化塑造，秉承“给您一个五星级的家”的服务理念，深受客户信赖。碧桂园集团是一家总部位于中国广东顺德的综合性企业集团，涉及房地产开发、物业服务、建筑施工等多个领域。碧桂园集团简介

碧桂园自创立以来，经历了多年的快速发展，逐渐成为中国房地产行业的领军企业之一。公司在全国范围内布局，项目遍布多个城市和地区，形成了较为完善的产业链和运营体系。近年来，碧桂园不断创新业务模式，拓展海外市场，实现了跨越式发展。发展历程及现状

碧桂园在中国房地产行业中具有重要地位，是行业内的标杆企业之一。公司的业绩和品牌影响力不断提升，多次获得行业奖项和社会认可。碧桂园的发展模式和战略布局对房地产行业产生了深远影响，引领了行业发展趋势。行业地位与影响力

010204面临的主要挑战房地产市场调控政策的不确定性给碧桂园的发展带来了一定压力。行业竞争激烈，碧桂园需要不断创新以保持竞争优势。随着业务规模的扩大，碧桂园在管理和运营方面面临更多挑战。海外市场拓展也面临着文化差异、政策风险等挑战。03

02战略规划与布局

总体战略目标设定明确企业愿景与使命碧桂园集团致力于成为全球领先的房地产开发商，提供高品质的居住环境和配套服务。制定长期发展目标确保企业持续、稳定、健康发展，实现业务规模和盈利能力的稳步提升。阶段性战略规划根据市场变化和企业实际情况，制定和调整短期和中长期战略规划。

03多元化土地获取方式通过招拍挂、合作开发、收并购等多种方式获取土地资源，确保项目用地供应。01深耕现有市场在已有业务布局的城市和区域，持续加大投资力度，提升品牌影响力和市场份额。02拓展新市场积极寻找具有发展潜力的新兴市场和城市，进行战略布局，抢占市场先机。区域市场布局规划

打造覆盖不同客户需求和价格区间的产品线，包括高端住宅、商业地产、长租公寓等。完善产品线强化品牌定位持续提升产品品质突出碧桂园集团“给您一个五星级的家”的品牌理念，提升品牌知名度和美誉度。注重项目规划、设计、施工等环节的品质把控，为客户提供高品质的居住体验。030201产品线及品牌定位

绿色建筑与节能减排在项目规划和建设中，积极采用绿色建筑技术和节能减排措施，降低建筑能耗和环境影响。社会责任与公益慈善积极履行企业社会责任，关注教育、扶贫、环保等公益事业，提升企业社会形象。创新驱动与转型升级加大科技创新投入，推动企业转型升级，探索房地产与新兴产业的融合发展。可持续发展战略

03组织架构与治理体系

战略导向原则精简高效原则灵活适应原则特点突出组织架构设置原则及特点根据集团战略发展目标，设计相应的组织架构，确保战略落地。根据市场变化和企业发展需要，及时调整组织架构，保持灵活性和适应性。合理设置部门和岗位，避免职能重叠和交叉，提高工作效率。碧桂园集团组织架构扁平化，强调快速响应和执行力，同时注重区域公司的独立性和自主性。

决策层级清晰决策流程规范信息共享与沟通决策执行与监督决策机制与流程优确各级决策机构的职责和权限，形成科学、高效的决策体系。制定完善的决策流程，确保决策过程合法、合规、透明。建立畅通的信息共享和沟通机制，确保决策所需信息准确、及时传递。加强决策执行力度，建立有效的监督机制，确保决策落地生根。

营造良好的内部控制环境，提高全员内控意识。内部控制环境优化定期开展风险评估工作，识别潜在风险并制定防范措施。风险评估与防范制定完善的内部控制制度和措施，规范各项业务流程和操作。控制活动与措施建立有效的信息与沟通机制，确保内部控制相关信息及时传递和处理。信息与沟通机制内部控制体系建立与完善

建立专门的风险管理机构，负责全面风险管理工作。风险管理组织架构风险识别与评估风险应对策略制定风险监控与报告运用科学的风险识别和评估方法，及时发现和评估潜在风险。根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。建立风险监控和报告机制，定期对风险管理工作进行检查和评估，确保风险管理策略有效实施。风险管理策略实施

04人力资源管控要点

碧桂园集团注重人才的综合素质和潜力，通过建立科学、客观的人才选拔标准，确保选拔到符合企业需求的高素质人才。建立科学的人才选拔标准碧桂园集团重视内部人才的培养和晋升，通过建立完善的培训体系、轮岗制度、导师制度等，为员工提供多样化的成长机会。完善内部人才培养体系为了弥补内部人才的不足，碧桂园集团积极引进外部优秀人才，通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引更多有经验、有能力的专业人才加入。引