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华为员工培训心得体会五篇

华为员工培训心得体会精选五篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。下面是给你带来的华为员工培训心得体会，欢送大家阅读！

华为员工培训心得体会五篇1

特别有幸能有这次时机学习到华为对于员工的要求和素养，一个胜利的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应当是每位员工都需要学习、认同与遵循的。

员工和企业的关系建立在相互敬重，相互理解，共同信任的根底上，才能开心的共同奋斗。公司有领导是必定的，也是必要的，他们将要为整个公司的进展树明方向，需明确员工的工作目标，但是假如单单只注意领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿势，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很简单打击员工的工作乐观性，造成埋怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批判才能被认可。

不管是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘承受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实状况，不能为了一味的维护自身的形象，保存自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互的沟通才能促进进展团结。

乐观有效地既求助于他人，同时又赐予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术特别之多，这样需要我们学习与使用的学问也就许多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能相互帮忙，相互学习才能成长，不能在我有怀疑需要帮忙的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮忙的时候，我却由于某些规定或繁琐的流程不敢或不能赐予帮忙，这样铺张的是公司的整体效率，打击的也是团队合作乐观性。

培训很重要。针对我们公司实际设备状况，这也显得必不行少。那么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参与这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮忙的，而不能是固定的几个人参与培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。

华为文化的特征就是效劳文化。这一点也很适合我们，由于我们也是面对的客户。我们必需仔细地对待每一个用户，不管他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应当影响到对客户的效劳与支援。

以上有的想法可能还需要以后去认知去转变，不过能有这次的学习时机，觉得个人也是有了很大的思想提高。

华为员工培训心得体会五篇2

公司这次下发的《华为治理纲要》，给了我们一个很好的提升治理力量的自我培训的时机。通过《华为治理纲要》的学习，让我深刻熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感受到了提升中层干部治理力量对企业的重要性。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动乐观的工作作风

作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。乐观主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位

我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正；要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判；要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。

四、干部要勇于担当责任

在领导面前不找借口，不