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新员工轮岗制度
轮岗目的
促进新员工融入集体环境，培养复合型人才
辅助新员工融入集体，实现新员工多岗位锻炼，为公司培养一专多能型人才:
优胜劣汰，增强员工危机感
轮岗原则是能者上，劣则下。轮岗制度不仅推动员工工作能力，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成新员工和公司共同进步的良好氛围。
了解新员工能力和优势，将新员工安排在最合适的岗位上。
真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是“以人为本”。
轮岗的施行流程
第一步：确定轮岗岗位范围；
第二步：公布轮岗岗位；
第三步：轮岗前的沟通听取意见；
第四步：做好轮岗岗位的培训和交接；
第五步：在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；
第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。
轮岗的组织机构
成立轮岗监督评估小组：总经理、风控部、人事行政部
总经理：负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；
风控部：负责审查轮换方案，提出改进意见，监督评估轮岗结果；
人事行政部：制定、评估、培训轮岗方案，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求；
轮岗方式
轮岗类型
释义
轮岗时间
同一公司不同部门轮岗
在不同部门之间轮岗
实习期为3个月
七、轮岗实习期间工作考核与薪资
岗位实习期间，原薪资待遇保持不变。（特殊业绩除外）
八、所需文件为
1、《轮岗岗位通知》
2、《岗位调动表》
3、《调动岗位培训计划表》
4、《实习岗位说明书》
5、《实习岗位评估表》
6、《实习岗位考核指标》
十、其他
连续2次轮岗实习考核不合格者，不予以聘用。
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